报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告指出保险行业众多公司仍依赖复杂的遗留系统，存在高运营成本、低效率、安全漏洞等问题，核心系统现代化或替换势在必行虽面临挑战，但成功转型能带来显著运营、增长和盈利提升，报告提供了转型框架、业务案例构建方法、系统选择策略及实施风险降低建议等内容，助力保险公司实现转型目标 [7][9][80] 根据相关目录分别进行总结 保险行业现状与转型必要性 - 众多保险公司依赖复杂遗留系统，导致高运营成本、低效率和安全风险，阻碍创新和竞争力提升，需进行核心系统转型以满足客户需求、提高运营效率和降低风险 [7][18][21] 核心系统替换的驱动因素 - 包括提升业务敏捷性、满足现代业务需求、提高运营效率、加强风险管理、简化系统、改善用户体验和降低总体拥有成本等 [18][21][22] 转型面临的挑战与阻碍 - 转型复杂、成本高、投资回报率不确定，还需评估内部能力，同时存在高管声誉风险和员工变革阻力等问题 [22][23] 核心系统替换的可选方案 - 包括维持现状、遗留系统现代化、定制解决方案、全面替换和外包等，各有优缺点，保险公司需根据自身情况选择 [25] 构建业务案例的方法 - 构建业务案例困难，需综合考虑成本、收益和无形效益，可采用五年业务计划和现金流分析，同时考虑十年期计算和无形效益 [27][29][31] 核心系统替换的框架与实施要点 - 需采用整体转型框架，涵盖业务战略、企业架构、流程优化、数据迁移等方面，明确关键原则和成功因素，评估现状和目标状态 [34][36][37] 市场趋势与关注要点 - 供应商向云平台、集成能力、人工智能和自动化、高级分析、用户友好界面、安全合规和低代码/无代码方向发展，保险公司需关注这些趋势 [41][42][45] 核心系统选择的战略方法 - 根据组织特定因素定制选择框架，包括定义转型范围、选择替换方法、确定战略参数等，同时考虑集团标准和对齐问题 [44][46][51] 选择过程与评估要点 - 建立长名单，根据战略参数缩小目标名单，进行供应商映射和分析，选择合适的供应商和系统集成商，进行概念验证和评估，综合考虑技术、商业和法律合规等因素 [55][56][69] 发现阶段的重要性 - 发现阶段有助于理解现有系统、确定业务目标、评估风险、构建业务案例和定义项目范围，为成功实施奠定基础 [76] 降低实施风险的建议 - 包括获得高层支持、建立有效治理、明确目标架构、选择有经验的系统集成商、严格控制范围、进行准备评估、重视风险评估、任命独立保证伙伴、定期审查业务案例等 [78]