海外并购策略 - 2008年金融危机后中国企业通过并购为发达国家资金链紧张企业注入现金流并获取技术资源形成首轮并购潮[3] - 2015-2018年海外并购达高位企业借并购推动转型快速获取核心技术实现双向受益[3] - 2016年中国企业海外并购数量达到峰值装备制造业面临激烈全球竞争[35] - 2008-2012年中国跨境收购金额稳定增长跨国并购净额从约50亿美元增长至约400亿美元[21][33] - 2018年后因风险因素增加跨境并购金额整体有所下降[40] 合资与本地合作 - 上汽名爵印度公司从独资转合资印度方持股51%上汽通过股权设计占53%投票权平衡本地利益与主导权[3][52] - 2022-2023年间中企在肯尼亚雇用6万余名本地员工本地化率超过90%[14] - 中国创新药企业通过BD交易出海模式以License-Out为主New-Co模式崛起可快速回笼资金但让渡海外自主权[55] 自主建厂与本地化运营 - 自主建厂核心在于搭建能支撑长期运营的本地团队优先选择熟悉当地规则理解中国技术路径的职业经理人[3][61] - 中国新能源车企在泰国合作办学解决人才缺口如长安汽车比亚迪广汽埃安与当地院校共建人才培养基地[62][63] - 国有资本境外投资契合一带一路倡议十年累计承担境外重大基础项目超200个[14] 风险因素 - 海外政策与合规存在不确定性包括地缘政治贸易保护主义技术出口限制等[5][65] - 汇率波动可能带来汇兑损失影响企业盈利[5][65] - 海外运营存在供应链风险如物流时效不稳定仓储成本上升[5][65]