报告投资评级 - 行业投资评级：看好丨维持 [11] 报告核心观点 - 非洲城镇化率较低且基建落后 基础工程建设加速将释放巨大水泥需求潜力 远期需求或近8亿吨 若对标中国人均消费量则空间更大 [3] - 非洲本土龙头吨净利常年在100元/吨以上 国内企业凭借技术、工艺和管理优势进入非洲 有望实现更高盈利水平 迎来长景气和高弹性 [3] - 非洲水泥价格是国内3-6倍 但产能利用率不足60% 因资源瓶颈、装备老旧及低产能密度易形成封闭高价市场 高价格格局有望维持 [7] 非洲水泥市场需求与潜力 - 2024年非洲水泥需求预计为2.5亿吨 2010-2021年产量复合增速3.4% 略快于GDP增速 [20] - 非洲城镇化率45% 类似中国1990年代水平 但城镇化进程缓慢 2000-2020年仅提升13个百分点 需求或呈温和增长 [26] - 北非人均消费量达550kg 而坦桑尼亚、埃塞俄比亚不足100kg 若全非对标北非 远期需求可达7.7亿吨 [21][22] - 2020年北非水泥产量占比超40% CR4达52% 多数国家产量不足1000万吨 属典型小市场 [24][25] 非洲市场高价格与低产能利用率悖论 - 2024年非洲水泥价格达100-200美元/吨 为国内3-6倍 但2022年整体产能利用率低于60% [35][38] - 悖论原因：粉磨产能远大于熟料产能 熟料利用率或更高；煤炭电力资源分布不均且供应不稳定；交通基础设施落后导致运输困难；产能密度低易形成区域定价红利 [7][42][48][53] - 非洲铺装路面比例不足中国1/3 单位面积公路密度远低于中国 商品运输障碍大 [50][52] 中资企业进入非洲的影响与策略 - 中资企业在非洲产能份额不足10% 华新与西部水泥布局交叉较少 不会快速引发价格战 [7][55] - 中资企业成本优势显著 无需通过降价争夺市场 以利润为导向 如莫桑比克价格维持在600-650元/吨 吨盈利超150元 [7][57] - 截至2025H1 华新在非洲产能约2050万吨 西部水泥980万吨 华新以并购技改为主 西部以新建为主 [8][89] 非洲本土企业竞争格局与扩张计划 - 本土龙头丹格特和BUA大规模产能扩张已收尾 丹格特经营重心转向炼油等领域 BUA倾向食品业务 水泥资本开支放缓 [8][76][84] - 尼日利亚水泥年需求约3000万吨 CR3达100% 丹格特份额约50% 价格基础稳固 2025Q2均价同比涨38%至765元/吨 [9][143][149] - 丹格特2025H1在尼日利亚吨EBITDA同比提升75%至447元/吨 华新收购的拉法基尼日利亚公司净利率29% 低于BUA的39% 显示改善潜力 [101][154] 中资企业的竞争优势与盈利来源 - 中资企业员工效率显著高于本土企业 如丹格特单位产量员工数为6.08人/万吨 而华新为3.35人/万吨 [112] - 中资企业具备产业链配套能力 如华新在赞比亚通过余热发电实现电力自给 收购后净利润提升至1.6亿元 [114][121] - 华新阿曼公司收购后净利率从8%提升至16% 体现技改和管理能力 管理层战略眼光精准 治理结构稳定 [128][133] 欧洲企业退出非洲的原因 - 拉法基豪瑞经营重心转向绿色建筑 2025-2030年计划资本开支千亿级别 需现金流支持 同时ESG要求促使其出售高碳资产 [92][94] - 欧洲企业在非洲经营欠佳 如拉法基尼日利亚公司净利率常年低于本土企业 华新收购的南非和莫桑比克业务吨净利仅3.9美元 [100][108][109] - 拉法基豪瑞作为华新大股东 通过分红获取稳定回报 华新近6年分红比例约40% [110] 重点国家市场分析 - 埃塞俄比亚GDP增速5%-7% 城镇化率约20% 建设空间大 西部水泥份额近50% 无强力竞争者 但汇率存在波动 [9] - 尼日利亚水泥可出口辐射周边 丹格特2024年出口超110万吨 华新收购的拉法基尼日利亚工厂多建于1980年前 技改空间大 [139][146]