报告核心主张 - “十五五”期间国有企业需将资本管理提升至与主责主业同等重要的战略高度，依靠资本运作实现产业转型和价值提升[10][11] - 国有企业需改变“只投不管、只进不退”的单向资本运作模式，打造国有资本资产运营的良性循环[11][12] 毕马威服务体系框架 - 构建覆盖“规划阶段—投资阶段—管理阶段”的全链条资本规划与实施服务体系[28][30] - 服务体系以“双轮驱动”为逻辑，即“国有企业高质量发展规划”与“国有资本规划与实施”相互协同[14][15] 资本资产高效运营规划 - 提供投融资高效规划服务，旨在以投行视角盘活存量资产、新增投资扩大组合，并通过“逆周期做多、顺周期退出”实现动态优化[42][44] - 提供市值规划与管理服务，旨在帮助国有上市公司实现“价值创造、价值经营、价值实现”的良性循环[50][52] - 提供困境资产优化与处置服务，系统性解决资产价值不明确、多方利益协调难等痛点[55][56] 战略性重组与整合 - 提供地区国企战略性重组服务，采用“调研摸底、明确定位、路径设计、资源配置、融合发展”五步闭环方法[72][73] - 提供国有企业集团资源配置与重组服务，从功能、产业、资本三大视角进行同质化整合与资本价值分解[76][78] - 提供国有资本投资、运营公司优化服务，独创“1+1+3+6”高质量发展体系以区分并优化两类公司功能[84][86] 综合投资实施与管理 - 提供“一站式”投融资项目实施服务，覆盖从项目接洽到投后整合的全周期环节[96][98] - 提供上市公司并购重组专项服务，精通并适配国企并购上市公司的特殊流程与双重监管要求[102][104] - 提供投资管理与退出服务，包括投资项目定期评价、优化及针对“两非”“两资”和少数股权的处置服务[125][137][143]