核心观点 报告的核心观点是，中国资管行业正面临一个结构性矛盾：负债端因居民存款大规模搬家而迎来规模扩张的“幸福烦恼”，但资产端却在低利率时代遭遇“资产荒”，传统固收资产收益率大幅下滑，难以匹配负债成本与客户预期。为破解这一困局，资管机构（保险、银行理财、公募“固收+”）必须系统性提升权益资产的配置比例，这将为A股市场带来显著的中长期增量资金[1][3][7]。 一、资管困局：负债扩张与资产荒的矛盾 - 资管机构面临的核心压力是资产负债表的矛盾：负债端因居民存款搬家而扩张，但资产端在低利率和“资产荒”背景下，传统固收资产（存款、债券、非标）的收益率已无法覆盖负债成本与客户预期[1][7] - 矛盾根源在于经济结构转型：后地产时代，经济增长由高固投、高杠杆模式转向消费、科技制造驱动，导致银行信贷需求下滑，存贷款利率中枢系统性下移[7] - 利率下行趋势显著：1年期贷款基准利率从2013年高点6%降至当前3%，1年期定存利率从3.25%降至0.95%，银行净息差收窄[7][12] 二、负债端：居民存款搬家的规模与方向 - 存款搬家潜在规模巨大：预计居民部门超额存款约32万亿元，2026年到期的1年期以上定存规模预计在50-70万亿元[2][8][16] - 居民资产配置正从住房和存款转向多元金融资产：截至2022年，居民资产中住房和存款占比分别为47.4%和23.1%，而基金、股票、保险等金融资产占比仅4-6%，有较大提升空间[2][20][22] - 存款资金流向以低风险资管产品为主：因资金风险偏好短期难以逆转，预计绝大部分资金将优先流入保险、银行理财、公募“固收+”等稳健型产品，而非直接进入股市[2][20] - 具体流向分析： - 保险：凭借长久期锁定利率和收益确定性，成为重要承接方向。当前保险预定利率1.9%，高于四大行3年定存利率1.25%。老龄化（2024年65岁以上人口占比15.6%）将提升保险需求，中国保险资产占金融资产比重（9.8%）远低于欧美日（22.2%-33.3%），提升空间大[2][25][26] - 银行理财：拥有渠道优势，但净值化改革后产品呈现“短久期+低权益”特征，制约其承接中长期资金的能力。自2022年打破刚兑以来，银行理财资金余额年化复合增速仅3.5%[2][30][32] - 公募“固收+”：具备系统化权益投研能力，2024-2025年平均收益率分别为5.3%和5.5%。但当前“固收+”产品占公募基金总规模比例仅7.1%，且净值波动可能动摇低风险资金[2][31][34] 三、资产端：低利率倒逼增配权益资产 - 固收资产收益率大幅下滑，权益性价比凸显：四大行3年定存利率从2013年4.25%降至当前1.25%，10年期国债收益率从4.5%降至1.8%，信用债（AAA）5年期发行利率从5.7%降至2.1%，1年期同业存单利率从2018年高点4.8%降至1.6%。相比之下，沪深300股息率持续上行，当前保持在2.5%以上[3][36][38] - 增配权益成为资管机构的必要选择：为弥合负债端成本与资产端收益之间的缺口，向权益资产要收益是破解“资产荒”困局的关键路径[3][36] - 预计为股市带来显著增量资金：按照当前管理规模及权益投资比例提升假设测算，2026年保险、银行理财、公募“固收+”有望为A股带来增量资金分别约0.8万亿、0.3万亿和0.1万亿，合计约1.2万亿[3][37] 四、主要资管机构的权益配置路径 - 保险资金：面临“利差损”压力，必须系统性提升权益配置。自2024年9月政策推动以来，保险资金权益投资占比（股票及基金）已从12.8%升至15.5%（2025Q3），处历史高位。假设2026年保持每季度提升0.56个百分点的趋势，全年有望提升2.2个百分点，带来约0.8万亿增量资金。配置偏好“确定性”，集中于红利板块（如银行、非银金融）及有业绩支撑的成长股[39][41][42] - 银行理财：在“资产荒”和客户预期收益压力下，探索向权益资产要增强收益。当前权益资产配置占比极低，仅2.1%（2025Q3）。预计2026年权益占比提升至3%，带来约0.3万亿增量。增配方式以间接（FOF/MOM委外）为主，直接投资则侧重打新、定增、高股息等低波动策略[43][44][45] - 公募“固收+”：债券部分收益被压缩，权益配置承担起获取超额收益的重任。当前股票配置比例约10%。在政策引导下，假设2026年股票配置比例提升2.5个百分点，可带来约0.1万亿增量资金。行业配置不局限于传统红利，科技制造（有色金属、电子、电力设备等）是重要方向[46][47][50]