文章核心观点 永辉超市处于内部权力交接和变革期，因过去三年亏损、股东变更加之业绩承压，公司进行组织架构调整和门店调改，目标是减亏并完成自我蜕变，同时面临供应链稳定、客户流失等难题 [3][5] 管理层变动 - 3月20日公司公告第六届董事会暂未聘任CEO，授权改革领导小组代行CEO职责并将尽快完成选聘 [1] - 3月17日股东大会宣布聘任多名高管，原7位副总裁6人续聘，原CEO李松峰“出局”，CEO将全球招募 [3] - 改革领导小组组长为名创优品CEO叶国富，成员包括副总裁王守诚等 [6] - 李松峰得票数仅10.49亿票，占出席会议有效表决权比例为20.5976%，董事张轩宁对其不再担任CEO投反对票 [6] - 李松峰“出局”可能源于创始人两兄弟战略分歧，张轩宁支持其数字化改造，张轩松倾向线下改革 [6] - 京东集团持股比例低且计划清仓减持，名创优品成大股东，新CEO人选或等待时机公布，叶国富或成“无冕CEO” [6][7] 业绩情况 - 李松峰担任CEO期间，公司2021 - 2023年分别亏损39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元，2024年预亏14亿元，累计亏损近百亿 [3] - 截至2024年9月底，公司账面现金38.46亿元，总负债达391.02亿元，其中流动负债226.43亿元，偿债压力大 [4] 门店调改与关店计划 - 截至当前全国已有41家调改门店开业，3月发布第二批调改门店名单，5月底前学习胖东来自主调改门店将达83家 [9] - 2025年调改门店达200家左右，关店250 - 350家，计划至2026年完成所有存量门店调整 [9] - 3月18日东北永辉超市称黑龙江、吉林共12家门店预计4月18日停止经营，比优特承接该12家门店 [9] 转型举措与目标 - 叶国富提出“433规划”，包括大规模门店调改与关停、自有品牌开发及裸价直采等，通过“三提两降”实现减亏目标 [10] - 公司不会销售名创优品商品，双方将在打造自有品牌和供应链方面协同，供应链大会即将召开 [10] - 公司聚焦2000 - 3000平方小型超市和有品质社区超市，认为做好产品和服务线下商超仍有机会 [11] 行业背景 - 商超行业受电商冲击与消费疲软双重挤压，2024年57.4%的超市企业销售额同比下滑 [10] - 公司早期依赖“生鲜引流 + 地产租赁”模式，在社区团购与即时零售崛起后失去竞争优势 [10] 潜在问题 - 大规模关店计划可能引发员工安置、供应商关系处理和消费者信任度维护等连锁反应 [10]