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专访The Ordinary全球总裁:被雅诗兰黛收购后,我们如何做到“不听话”却更赚钱?
雅诗兰黛雅诗兰黛(US:EL) 36氪未来消费·2025-04-07 11:17

跻身"10亿美元俱乐部"在望。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 上世纪90年代,某外资美妆公司在中国推出了它的第一瓶面霜,宣传称这款产品能解决细纹、粗糙、 毛孔粗大等等瑕疵。为了推广这款面霜,他们请来了当时炙手可热的影视明星,"一瓶解决多重肌肤 问题""24小时焕发年轻光彩",诸如此类的广告词在各家电视台的黄金时间轮番播放。 在中国之前,类似的广告风格已经在西方世界流行了近一个世纪。意大利作家毛拉·甘奇塔诺在《服 美役》一书中写到:"面霜广告似乎总是在给人一种虚无的承诺。它们(指面霜)充满了各种营养物 质,你不能去吃,因为会变胖,但可以用在皮肤上… …天知道它们怎么发挥作用的。" The Ordinary或许是第一个对这种"幻觉"提出质疑的品牌。 与当时的美妆产品不同,The Ordinary的销售人员会根据你的皮肤状况推荐某一款产品(而不是套 装!),或清晰劝告你"需要去看皮肤科医生"。这个品牌大部分护肤品都被装在半透明的滴管瓶里, 瓶身简洁到几乎没有多余的修饰,标签上清晰标注着主要成分和浓度。没有朗朗上口的名字,这让它 们看起来不像是精致的美容精华,更像是实验室玻璃橱柜里的半成品。 比极简包装更颠覆的是 ...