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专访The Ordinary全球总裁:被雅诗兰黛收购后,我们如何做到「不听话」却更赚钱?
雅诗兰黛雅诗兰黛(US:EL) 36氪·2025-04-08 08:12

品牌定位与市场策略 - 公司以"诚实护肤"为核心理念,通过极简包装和透明成分标注颠覆传统美妆行业营销模式 [4][5] - 主打"价格屠夫"策略,10%烟酰胺精华售价98元,仅为竞品价格的1/4 [5] - 2021年进入北美430家丝芙兰门店后创下5亿美元营收,验证商业模式可行性 [5] - 定位高端但拒绝传统渠道划分,严格把控分销渠道(如不进沃尔玛),通过渠道选择定义品牌调性 [15][16] 中国市场进入策略 - 选择2023年进入中国大陆市场,关键因素是中国2021年5月起豁免进口普通化妆品动物实验 [10][29] - 针对中国市场定制产品,如调整甘醇酸精华配方并添加抗氧化成分以符合法规 [12] - 本土化营销采用"质重于量"的社交种草策略,强化小红书互动与消费者直接沟通 [19] - 目前已在丝芙兰中国上架,目标成为该渠道护肤第一品牌 [26] 产品研发与供应链优势 - 原料采购规模化降低成本,如烟酰胺通过全球采购获得更优价格并让利消费者 [18] - 坚持"按实定价"原则,拒绝促销活动保持价格透明度 [16] - 配方研发严格,不合格产品直接报废重做,确保低价不牺牲品质 [18] 公司发展与集团协同 - 2022年被雅诗兰黛集团以22亿美元估值收购,保持运营独立性但获得资源支持 [5][24] - 新品开发、营销决策完全自主,仅CEO向集团CEO单线汇报维持灵活度 [24] - 创始人退隐后由雅诗兰黛系高管接任,平衡创新基因与商业化需求 [5][23] 行业趋势与业绩展望 - 功效护肤趋势仍处上升期,消费者专业知识提升推动产品教育需求 [25] - 营收接近10亿美元里程碑,为丝芙兰全球销量前三护肤品牌 [27][28] - 背靠雅诗兰黛集团"重塑美妆新境"计划,加速全球化布局 [6]