公司战略调整 - 名创优品创始人叶国富正式接管永辉超市，担任改革领导小组组长，主导公司调改工作 [8][3][4] - 提出"433"改革规划，包括"四化三力三变"，涉及国际化、现代化、职业化、专业化等方向 [9] - 2025年关键词为减亏，实施"三提两降"策略：提人效、提业绩、提毛利；降成本、降费用 [10] 供应链改革 - 锁定200家核心大供应商，由叶国富亲自筛选并保证每年与供应商董事长至少见面一次 [2] - 坚决反对频繁更换供应商，承诺为战略供应商提供一把手亲自服务 [2] - 推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品 [9] - 计划3-5年内自有品牌销售额占比达到40%，2025年上架60支新品并孵化10支超1亿元单品 [20] 门店调改进展 - 2025年计划调改200家门店，关店250-350家，2026年完成所有存量门店调整 [5] - 截至3月已有47家门店完成调改，计划5月底前完成83家调改门店 [6] - 已出售黑龙江、吉林12家门店给比优特集团，符合关店计划并为调改提供现金流支持 [11] 组织架构调整 - 2月进行组织架构调整，实行"总部-大区-门店"三层管理，全国划分为28个大区 [13] - 改革领导小组统领调改工作，全国调改小组与大区保持实时互动，每月至少召开一次座谈会 [13] - CEO李松峰淡出决策层，公司宣布CEO职位全球招募 [14][15] 市场竞争策略 - 深度绑定胖东来模式，调改门店商品结构达到胖东来90%以上，引入其自有品牌专区 [17] - 物美等竞争对手也开始学习胖东来模式，但公司认为这是共同提升行业水平的表现 [18] - 聚焦核心大单品战略，计划三年内与供应商共同孵化100个亿元级单品 [20]