核心观点 - OpenAI采用「迭代部署」哲学 先发布不完美产品再公开迭代 与整个社会共同学习模型能力[4][10] - 公司坚持「模型最大化」理念 避免过度构建「脚手架」 因模型能力每2-3个月就有突破性进展[10][11] - 优秀AI公司必须同时是一流研究公司和产品公司 研究团队与产品团队需深度协作而非接力开发[13] - 行业低估了模型微调价值 未来特定用例需定制微调模型 组合多个专用模型解决复杂问题[17][18] - 模型评估能力成为AI产品经理核心技能 需通过结构化测试精准衡量模型在不同任务的表现[6][28] 产品发布策略 - 命名混乱反映优先级排序 模型命名重要性低于快速迭代 如GPT-4 1晚于4 5发布但性能更优[1][9] - 季度路线图仅作方向指引 实际执行高度灵活 因技术变化速度远超传统行业[5][8] - 内部使用热度是产品成功风向标 如图像生成功能推出前已在员工中形成病毒式传播[24] 组织架构与人才 - 产品团队保持精简 仅25名产品经理 依赖产品导向型工程师自主决策[14][15] - 招聘产品经理核心标准：主动性强、适应模糊性、高情商 需在技术复杂性中推动跨团队协作[15] - 研究人员嵌入每个产品团队 形成「研究-产品」闭环 避免沦为自身模型的API消费者[13][16] 技术发展趋势 - 模型能力呈指数级提升 GPT-4o mini成本仅为GPT-3 5 API的1/100 性能却显著增强[33] - 聊天界面仍是AI交互最佳载体 非结构化沟通能最大化利用模型理解人类语言的优势[37][38] - 视频生成工具Sora改变影视制作流程 导演可快速生成50个创意版本再精修 成本降低90%[33] 行业机会判断 - 基础模型公司不会覆盖所有垂直领域 创业者应聚焦行业特定数据和用例进行微调创新[19] - 评估体系决定产品上限 需针对微调模型开发定制化测试标准 如客户支持场景的准确率校准[31] - 提示工程重要性将降低 未来可通过「示例植入」实现轻量级微调 降低用户使用门槛[20]