行业激励机制现状 - 基金内部存在激励机制不均衡现象 募资团队获得的募资奖励金额远高于投资团队的投成奖 且募资团队没有跟投机制[2] - 投资团队被要求对项目负责并参与跟投 但募资团队对引入的LP及其条款可能对投资造成的负面影响不承担责任[2] 强制跟投制度的实施问题 - 部分机构因薪资水平较低 若实施强制跟投将面临招聘困难[5] - 员工因认为机构所投项目质量不佳而拒绝参与跟投[6] - 员工被动推荐低质量项目的原因在于机构档次有限 只能接触到配合对赌和落地条款的特定档次项目方[7][8] 专项基金作为替代方案 - 为减轻员工跟投压力 部分机构要求员工为项目独立寻找LP并设立专项基金 该部分投资可免于强制跟投[10] - 员工具备独立募集千百万资金规模专项基金的能力时 几万元的跟投款将不再构成压力[10] 项目质量与跟投意愿的关系 - 员工跟投意愿与项目质量直接相关 面对DeepSeek、宇树等优质项目时 跟投无需强制[13] - 多数机构因优质项目方（如DeepSeek）不接受对赌、不配合落地条款而集体错过投资机会 这反而为项目方赢得了宝贵的研发时间[13] 理想化的跟投执行案例 - 存在员工严格遵守跟投制度 包括支付管理费并接受超额收益分配比例（机构分40% 个人得60%）的案例[16] - 该员工不进行任何违规操作（如从项目方拿回跟投款）从而获得合伙人认可[16]