2024年工作回顾与成果 - 公司将“回购”定为2024年的核心工作关键词，并视其为一场攻坚战和持久战 [1] - 公司在法庭上面对创始人的激烈抗辩时，采取了勇于亮剑的策略，不放过任何细节和可变卖资产，最终取得了良好的回购成果 [1] - 有同事创新性地提出了由员工持股平台或子公司进行回购的方案，并因此受到表扬 [4] 2025年工作策略与重点 - 公司明确2025年的工作关键词将继续是“回购” [3] - 对于新推进项目，将严格落实回购条款，并确立了优先级方案：创始人回购为最优方案，创始人关联公司回购为次优方案，公司回购为劣后方案 [3] - 公司强调，无论最终能否成功回购，首要任务是为有限合伙人（LP）提供一个交代 [5] - 对于顽固不接受回购条款的创始人，公司将采取迂回策略，利用其资产落地后的机会采取行动 [5] 投后管理与风险处置 - 对于已投企业，公司将在投后工作中识别项目风险，以精准判断回购的时效性和必要性 [6] - 对于业绩未达标但尚未触发回购条款的项目，公司计划通过投后工作施加适当压力 [6] - 对于已决定行使回购权的项目，公司将采取应诉尽诉的策略，并要求诉讼过程灵活果断 [7] - 公司致力于确保在已投项目的所有股东中，自身是最先发起回购要求的一方 [8] 风险识别与外部考验 - 公司要求员工在工作中识别创始人的五类风险：消极懈怠、能力不足、不肯吃苦、脱离股东、负隅顽抗 [9] - 公司面临四大考验：长期批量回购退出、回购叠加返投落地、整体环境持续下行、控制舆情并维护品牌形象 [9] 制度建设与激励机制 - 公司希望帮助创始人树立“能回购、敢回购、想回购”的意识 [10] - 为提升员工进行回购工作的积极性和能动性，公司宣布将员工强制跟投比例从0.5%提高到1% [10]