"美团会员"姗姗来迟，但颇有野心。 作者 | 任彩茹 编辑 | 乔芊 2024 年初，周默从美团外卖事业部调往美团平台，担任用户增长与运营部负责人。打通到家、到店两大业务的 "S 级 " 项目 " 神会员 " ，是他在新岗 位做的第一件事，将原本主要应用于外卖的 " 神券 " 整合到更多业务中。 这一动作，为美团推出真正的会员体系打下了地基 —— 一项所有业务都通用、且边际成本可控的权益，是做会员的基础，也是美团过去所欠缺的。而做 会员，又是美团多年来没有放下的愿想， "S-team 每过一段时间都会讨论有没有机会做。 " 周默告诉 36 氪。 3 月 31 日， " 美团会员 " 终于面世。神券（原 " 神会员 " ）是其中的通用权益，也是核心所在，酒店、出行、生活、影音等领域的权益也在跟上，一 套覆盖吃、住、行、游、娱、购、医等全生活场景的会员体系浮出水面。 放眼互联网行业，美团会员是姗姗来迟者，但某种意义上，它又处在一个恰到好处的时机。 除了神券整合带来的机会外，对今天的美团而言，老用户的粘性也比以往更重要。 2024 年，美团的年度交易用户数达到 7.7 亿，覆盖中国过半人口， " 用户规模足够大，新 ...