“新势力”入局,能否打破外卖行业“不可能三角”?
阿尔法工场研究院·2025-04-21 16:16
外卖行业现状与竞争格局 - 京东高调宣布扩招外卖员并承诺全额缴纳五险一金 利润率不高于5% 引发行业震动[1] - 美团占据70%市场份额但面临17%经营利润率背后的利益分配争议 反映互联网企业从扩张到治理的转型困境[1] - 行业争议焦点集中在商家抱怨20%-26%佣金费率 骑手面临算法压榨 形成系统性生态矛盾[1][20] 平台盈利模式分析 - 摩根大通报告显示全球外卖平台经营利润占交易额平均2.2% 美团为2.8%[3][4] - 但美团经营利润/营业收入比率达17.42% 与餐饮行业0.37%利润率形成鲜明对比[4][5] - 美团2024年核心本地商业收入2502亿元 其中配送服务占39% 佣金36% 在线营销20%[6][8] 成本结构与利益分配 - 全球外卖平台配送成本占比60%-70% Grab甚至超70%[12] - 美团2022年配送成本占比42% 其中人力成本占78% 通过骑手外包实现降本[13] - 商家实际承担费用包含技术服务费+配送费 美团澄清实际佣金仅6%-8%但商家感知差异显著[5][6] 行业发展趋势 - 中国外卖市场增速放缓 2024年增量仅7.2% 预计2027年降至5.8%[14] - 美团尝试拓展闪购/优选等新业务但2024年经营亏损21.76亿元[17] - 京东/抖音等新进入者以"0佣金+社保"等策略挑战现有格局 推动行业伦理重构[21][23] 生态治理挑战 - 美团投入千亿进行商家补贴和骑手保障 但系统性矛盾未根本解决[21] - 2025年美团社保试点扩展预计新增成本120亿元 可能转嫁给商家或消费者[13] - 行业面临效率-公平-安全三角平衡难题 需要重构利益分配机制[22][23]