贸易战与产业升级 - 中国作为世界工厂必然面临贸易战挑战，2018年后已进入贸易战、金融战、科技战叠加阶段[4][5] - 贸易战持续将倒逼科技升级与内需升级，中国需消化庞大产能于国内或出海[6][7] - 日本80-90年代经历类似贸易战后分化出"两个日本"模式：全球化出海（如丰田）与内需驱动（服务老龄化社会）[8][9][10][11] 日本低增长时代商业样本 - 日本在债务危机、老龄化、低欲望社会背景下催生新服务业态，如优衣库（服装性价比）、7-11（零售便利）、DHC（健康美肤）、GROOVE X（科技陪伴）[15][28] - 孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义需求，企业需缝合商业逻辑与情感需求（如售价3万日元的LOVOT机器人出货量超1.5万台）[20][24][44] - 行业领军企业共性：从满足刚需转向创造意义（无印良品）、多品类矩阵运营（DHC）、低成本高质价比（萨莉亚）[26][28][40] 消费市场变革与创新机会 - 消费底层逻辑重构：从"狂飙时代"转向"低欲望社会"，需精准洞察人性与群体需求（如明治功能性食品研发）[20][40] - 日本第五消费时代特征：孤独社会催生街区经济（高圆寺复古街区）、健康社区（SETAGAYA Qs-GARDEN）、情感连接产品（GROOVE X）[36][44] - 零售业对抗虚无感的核心策略：7-11以"附近性"构建万店数字化网络，优衣库通过高质价比抵御周期[28][42] 企业参访与专家洞察 - 关键企业深度剖析：优衣库竞争力构建（田中信彦）、无印良品全球化进程（松崎晓）、7-11零售哲学（铃木敏文体系）[37][38][43] - 投资视角：弘章资本翁怡诺提出新全球化主张，三浦展揭示孤独社会消费变迁规律[29][36] - 工厂与研发实地考察：明治食品爆品开发手法（38年经验开发者角直树）、DHC多元化布局（欧力士健康负责人）[40][41] 行程与学习框架 - 7天6晚行程覆盖消费变迁理论（三浦展）、企业参访（明治工厂、7&i集团）、街区经济案例（高圆寺）[33][36][42] - 学习目标：拆解日本低增长环境下企业逆势增长方法论（如萨莉亚SPA模式），预判中国消费市场20年创新机会[15][16][40]