1991年沃伦·巴菲特受邀在圣母大学做了三场演讲。 在那个很难有音视频影像的年代，我们从浩瀚的资料 中偶得一份记录手稿。 其中最核心、最系统的一场 是 面向 MBA学生的演讲与问答。 在这场极具现场 授课 感的分享中，巴菲特通过三组案例，深入浅出地讲述了什么是真正的好生意、好 管理和好的资本配置： 1、 美国电话电报公司（ AT&T）vs 汤姆森报业，资本密集型生意与轻资产生意的天壤之别； 2、喜诗 糖果 vs 伯克希尔 纺织业务，品牌护城河与毫无议价权商品的鲜明对照； 3、 CBS电视网 vs 大都会通讯 ，优秀管理者与庞大机构的成败分野。 他提出一个极为简洁、却极具穿透力的判断标准：好生意的标志是 ， 你可以轻松涨价，而顾客仍然愿 意买单。 巴菲特还反复强调，面对一门生意的投资分析，对自己的要求 是： 判断 自己到底在 哪些领域 比较擅 长 ；预测这些业务未来的现金流大致如何；同时意识到自己在哪些地方根本看不清现金流的未来。 虽然缺少视频，但我们通过这份详实的文字记录，尽可能还原巴菲特授课时的状态和语气，希望大家能 感受到这堂时隔 30多年的沉浸式上课体验。 很有意思的是，在授课最后，巴菲特被问到，是否还 ...