中国制造出海策略转型 - 低价策略曾是中国企业打开海外市场的金钥匙，凭借成本优势迅速抢占市场份额，但如今面临利润压缩和品牌缺失的困局 [4][6] - 全球贸易环境变化导致政策红利消失，如美国对华关税加征至145%并取消800美元以下产品关税豁免，清关费用占低价商品售价比例高达30% [6] - 行业共识认为未来只有具备资质的大品牌和优质产品才能持续出口，依赖低价策略的商家将被淘汰 [6] 技术驱动的高端化突围案例 - Magcubic通过LCD技术升级实现差异化，其投影仪成本仅为DLP方案的一半，首款产品定价50-70美元，后续超短焦机型单价提升至149美元仍比竞品便宜60%，年出货量达120万台 [11][12][13] - 美的通过U型空调设计创新打入北美中高端市场，售价359美元（竞品区间200-500美元），解决了窗机30年未变的噪音和开窗痛点 [15] - 宇树科技四足机器人Unitree B2-W定价40万，技术参数领先（速度20公里/小时、负重120kg），利用技术代差创造定价权 [15][16] 跨境电商平台战略调整 - Temu推进半托管和本对本模式，瞄准亚马逊头部卖家及本土品牌，半托管售价为亚马逊7-9折，本对本85折，通过补贴争夺中高端客群 [21][22] - SHEIN允许第三方卖家与亚马逊同价，不强制打折以吸引中高端卖家 [23] - 速卖通推出"百亿补贴"计划，目标2025年扶持1000个品牌实现年销百万美元，并充当供应链资源整合者（如促成京东方与Magcubic合作） [24] 区域市场竞争态势 - 韩国市场呈现两种策略交锋：Temu月活823万（排名第三）靠强力招商和运营支持扩张，速卖通月活912万（排名第二）通过品牌路线实现85%成交额占比 [26][27] - 平台战略转向中高端市场的核心逻辑是撕掉"廉价"标签，跨境电商战役终局或为品牌溢价能力竞争 [28]