A厂老板欣赏拼多多和美团的原因 - A厂老板认为拼多多在管理上非常成功，赚钱快是最打动他的地方 [2] - 美团和拼多多虽然风格不同，但都有极强的执行力，美团曾因多多卖菜的快速发展而高度重视 [2] B厂的严格工时管理 - B厂严格记录工时，每天必须打卡满8小时，少一分钟会收到警告，leader也会被警告 [3][4] - 周末加班需leader同意，技术团队将加班分为冲刺（1.5倍工资）、提效（0.8~1.2倍工资）和加班（2倍工资）三个等级 [4] - 加班餐标30元，7点后可领取，但必须待到8点，否则第二天会收到扣费提醒 [4] C厂的高薪与工时管理 - C厂以高薪和长工时著称，但允许员工自行安排节奏，容忍一定程度的摸鱼 [5] - 对员工考勤计较细致，HR会查监控证明员工未迟到以避免扣工资 [5] - 核心管理团队稳定，层级扁平，不轻易淘汰员工 [5] D厂的严苛考勤与着装要求 - D厂大佬甲推行严抓考勤，各楼层装门禁以监控员工行动路径 [6][7] - 全员会议要求全身穿白衣服，老板曾因下属鞋子有花纹要求其更换纯白鞋 [7] E厂收购公司e的工区问题 - e总部工区条件差，为E厂最差工区，曾计划更换但被物业公司通过创始人求情阻止 [9][10] - 创始人早年创业时受物业公司恩惠，曾因交不起租金仍在此办公 [9] G厂与F厂的竞争 - G厂通过SaaS系统和收购掌握行业大部分订单管理和配送数据，具备“开全图”优势 [11][12] - G厂对F厂的竞争不惧，因在弹药和信息差上占先天优势 [12] H厂的海外扩张 - H厂成立海外投资部（买地、租地、自建仓配）和海外BD组（欧洲24国设800个自提点） [13][14] - 业务模式类似美团优选，但仅与大商超合作 [15] J厂金融业务的调整 - J厂金融板块曾计划IPO，因I厂上市失败后调整策略，名义上去金融化但实际仍贡献一半营收 [17] K厂与L厂的高管纠纷 - 高管乙因与K厂老板不和跳槽至L厂，并提交“投名状”揭露K厂核心高管亲属在L厂任职 [18] - L厂公开此事后，K厂几乎不接受从L厂跳槽的员工 [18] M厂的创始人隐退危机 - 创始人丙突发隐退导致M厂运营受严重影响，股东N曾计划出售其核心资产 [20] - 职业经理人力挽狂澜避免卖身，创始人回归后重掌公司 [20] 其他行业动态 - 智驾泊车霸主的消亡史 [22] - 哪吒汽车面临时间压力 [23] - 金山云股价飙涨10倍但背后虚弱 [25]