管理实践的挑战与本质 - 管理理论与实践存在显著反差，听起来容易但做好很难，核心在于对本质理解不足、系统协同困难及缺乏坚持[7][8] - 科班出身管理者易陷入"专业性正确，本质性错误"误区，过度依赖工具而忽视底层逻辑[6][9] 管理本质的三大核心障碍 1 本质理解偏差 - 华为基本法案例：成功关键在于系统思考（持续成功逻辑）、执行落地（非文本形式）及团队共识形成（需3年磨合周期），而非秘招思维[10] - 绩效管理案例：90%企业认为有必要但同样比例企业执行失败，核心应聚焦"打胜仗"管理（目标对齐）、区分而非精确衡量（前20%识别）、集体评议机制（克服人性冲突）[11][12] 2 系统协同困境 - 管理需四大导向统一：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，单点易做但系统咬合难如机器齿轮[13][14] - 组织协同难题：战略目标错位（如销售重收入vs研发重新品）、领导随意指派、机制矛盾（如考核割裂）需通过铁三角模式等系统性解决[15][16] - 战略解码陷阱：过度追求工具专业度（如BLM模型）而忽视"打胜仗"本质思考，需通过持续战略会议培养干部能力[17][18] 3 持续执行难点 - 管理无捷径，需像减肥般坚持科学方法，较真程度决定成效，企业常误求"一劳永逸"方案[19] 管理基本功的七大规律 1. 框架一致性：组织/人力/财务体系如船舶动力系统，结构通用但实现方式各异[22] 2. 导向明确性：四大管理导向（增长/奋斗/人才/风控）为决策冲突时的取舍标准[23] 3. 常理判断力：光伏行业泡沫案例显示，通过市场供需等基础逻辑即可预判风险[23] 4. 套路扎实度：PDCA循环等经典方法需扎实落地，非工具本身决定效果[24] 5. 变与不变哲学：战略意图差异导致方法千变万化，但底层逻辑恒定[24] 6. 招式vs规律：华为可学的是"打胜仗"规律而非具体招式，BLM模型本质是战略思考工具[24] 7. 持续成功要件：初期成功靠机遇，长期需通过管理构建组织能力[25] 总结启示 - 管理本质回归常理思考、系统协同与持续坚持，无捷径可走[26][27]