李想的成长经历与反思 - 2008年金融危机期间汽车之家业务发展良好但现金流极差 广告公司和汽车厂商拖欠账款导致资金链断裂 [1] - 融资受阻叠加A股创业板推迟 公司面临经营危机 三位小股东联合要求创始人李想及核心团队退出 尽管团队持有70-80%股份 [1][2] - 李想将个人银行卡中100余万资金借予小股东购房却遭背叛 最终通过和解解决矛盾 多年后与股东恢复友谊 [2] 个人成长的三大标志 - 成年的核心标准包括：掌握学习方法论 明确自身目标与责任边界 具备协作共赢能力 [5][6][7] - 2008年事件促使李想认知到能力局限 从被动应对转向主动担责 将经营与资本运作视为企业同等重要的两大支柱 [3] - 提出个人价值三维度公式：知识×智慧×信任 认为单一维度努力无法突破成长瓶颈 [3] 经营理念的转变 - 2008年前仅关注产品与经营效率 否定资本运作价值 后期调整为经营与资本并重的50/50策略 [3] - 借鉴芒格观点重构公平认知 强调通过扩大责任范围实现万倍成长空间 [3] - 该次成长经验直接帮助公司在2024年MEGA项目失利后快速扭转局面 [1] 后续活动安排 - 计划在北京、上海等五城举办线下交流活动 聚焦i8i6车型预期、AI公司定位及长期发展区间讨论 [9][11] - 活动采用三轮限时发言机制 每轮3分钟 主题涵盖产品、战略与周期评估 [11]