我在之前的文章里大概提过，我毕业于东北的一所 985 院校，毕业后又在东北的一家国企工作过几年， 2012-2016 年。后面因为国企里一眼看到头的职业生涯，我就果断离职了。 最近因为家事，回了老家几次，也和之前的老同事们聚了聚，整体感觉 ... 有些丧。既庆幸自己很早离 开了，也为我曾经一起加班，一起并肩作战的前同事们，为他们感到有些惋惜。 沿袭自上世纪的组织架构 那个国企是一家自称技术驱动的，生产型企业。全公司员工数千名，分为大概 10 个生产车间，每一个 车间都是部级单位。车间的厂长也是部级干部。 部级再往下是处级。每个车间，有两名分管生产和技术的副厂长，是处级干部。 但是，一家车间里还有以下科室：技术管理科，保密科， dang 群科，综合科。每个科也有一个科长， 下设多个科员。这些科长、科员，也都有权限对百余人的技术和生产人员做管理。 处级再往下是科级。各个车间里有自己的：技术科、生产科、质量科，等等。 小宋我当时就是在某个车间的技术科，担任一名技术员。 作为一家生产型企业，我理解为公司创造价值的主要部门主要是：生产科，技术科。 生产科管理一个车间的百十来名生产工人，技术科管理数十名技术员。 技术员每 ...