日本经济与社会结构变化 - 平成时代（1989-2019）日本经济陷入长期停滞，名义工资从1990年463万日元降至2018年433万日元，实际收入因物价上涨进一步下滑 [1] - 终身雇佣制瓦解，2020年非正规就业比例女性超50%，男性超20%，年轻一代面临"努力未必有回报"的就业环境 [1] - 社会从"一亿总中产"转向"格差社会"，相对贫困率从1980年代10%升至2012年16%，位列G7国家第二高 [3] 消费与收入结构演变 - 家庭消费能力显著下降，恩格尔系数从1980年代末20%反弹至2022年26.6%，食品支出占比超四分之一 [3] - 养老金替代率持续下滑，从1986年68%降至2019年61.7%，老龄化加剧中产阶层收缩 [4] - 自我认同中产比例保持稳定（1990年90% vs 2024年89%），但实际中等收入群体（⑤⑥等级）从1999年27%降至2019年24% [4][5] 社会保障与再分配机制 - 社保支出占GDP比重达25.12%（2023年），通过介护保险、老人医疗补贴、儿童现金补助等政策维持基尼系数稳定在0.38左右 [7][8] - 消费税从1997年引入后逐步升至10%，主要用于社保系统，未来可能上调至15%-20%以维持财政可持续性 [9] - 初次分配基尼系数从1990年0.43升至2021年0.57，但再分配后净基尼系数30年仅上升0.02，贫富分化程度低于欧美 [7] 消费行业变革与商业模式 - 优衣库、无印良品、大创等平价品牌在通缩期（1995-2013年）崛起，家庭服装支出从1990年月均15300日元降至2020年9800日元（降幅36%） [11] - 日本企业通过Kaizen（持续改善）和JIT（准时生产）实现极致效率，而非压榨供应链或劳动力 [12] - 商业票据支付异常率极低（2023年56万张中仅129张异常），48%劳动者仍受终身雇佣制保护，商誉体系支撑品牌长期发展 [13] 社会协同履约与文化适应 - 消费领域坚持"履约"文化，不单纯追求低价而牺牲品质，形成精密工艺与效率提升的良性循环 [15] - 对比中国：日本1990年家庭金融资产占比36%（中国当前权益类资产占比偏低），住房贷款余额仅占GDP8.9%（中国33.9%），抗风险能力更强 [16] - 日本通过制度化分配"效率剩余"维持社会共识，而中国资源更易向优势群体集中，面临零和博弈风险 [17]