公司经营动态 - 2024年娃哈哈营收达728亿元，相比2023年实现超200亿元年度增长[14] - 公司关闭部分工厂引发1500多名员工维权，涉及薪资骤降问题[9][39] - 部分纯净水产品转由今麦郎代工生产，引发消费者质疑[6][28] - 2024年推出14款新品包括椰子牛乳饮品、双柚汁等，但尚未形成爆款[61] 管理层变革 - 宗馥莉上任后更换了集团核心中高层人员，形成"嫡系"管理团队[18] - 推行绩效评级制度改革，新增D级考核导致员工年终奖缩水[21] - 推动数字化办公和无纸化改革，取代传统打印报表模式[37] - 成立计划中心实施产供销一体化改革[58] 战略转型 - 加速重构线下渠道，招标10万台智能冰柜并提供陈列费用支持[56] - 终止与今麦郎代工合作，称因"个别批次未通过抽样检测"[24] - 推动预算制度改革，取代原有"无预算"项目制财务模式[37] - 尝试多元化发展但成效有限，主要产品仍为瓶装水、AD钙奶等传统品类[59] 行业竞争态势 - AD钙奶面临来自三只松鼠、贝因美等十余家企业的模仿竞争[59] - 联销体渠道模式虽高效但需升级以适应现代市场环境[54][55] - 公司2013年达到782亿元营收峰值后持续下滑，2020年缩至439.8亿元[51] 企业文化差异 - 宗庆后时代强调"家文化"，坚持自建生产线不开除老员工[8][10] - 宗馥莉推行制度化管理和末位淘汰制，减少人情因素[37][43] - 管理风格从个人决策转向团队协作模式[35] - 薪酬分配从资历导向转为绩效导向[21]