沃尔玛裁员与重组 - 公司计划裁员约1500人以重组架构、简化运营并降低成本，涉及全球技术运营团队、美国电商履行团队及广告业务Walmart Connect [1][3] - 这是年内第二波裁员，2月已裁撤部分岗位并关闭北卡罗来纳州办公室，以集中办公至加州和阿肯色州主要中心 [3] - 裁员与零售业务调整相关，电商渗透率提升促使公司采取"两条腿"策略，同时维持线下商超和发力电商，导致组织架构调整加速 [3] 关税对沃尔玛的成本压力 - 公司CEO指出对中国关税造成最大成本压力，进口商品中约60%来自中国（占其总商品的三分之一），涉及服装、电子产品和玩具 [2][4] - 公司利润空间极薄，"天天低价"定位使关税波动易吞噬利润，虽与供应商共同消化部分成本，但无法完全承担关税规模 [4][5] - 部分商品已涨价超20%（如运动鞋、自行车、牛肉、鸡蛋），预计5月末起消费者将更明显感知价格变动 [5] 美国零售业应对关税的策略 - 多数零售商（如劳氏、家得宝）拒绝全面涨价，通过谈判、调整产品来源或订单时间抵消关税影响 [6] - 塔吉特下调2025财年销售预期至低个位数下滑，是少数公开承认关税影响的巨头 [6] - 采购商采取曲线方案，如拆分货物过关、调整产品设计、分散采购地或要求供应商海外设厂，但成本终将传导至物价 [7] 消费者情绪与经济影响 - 5月美国消费者信心指数跌至2022年6月以来最低，预期指数创2011年以来新低，反映对高利率和高通胀的担忧 [7][8] - 消费支出占美国经济活动的三分之二，若需求疲软将加剧经济衰退风险 [7] - 耶鲁大学预测关税将导致未来三年食品价格上涨2.6%，美国农业部预计2024年整体食品价格涨3.2% [7] 行业趋势与竞争格局 - 电商转型是零售业大趋势，沃尔玛面临亚马逊、Temu等激烈竞争，关税加速其成本管控压力 [3] - 公司定位平价超市使其对价格变动更敏感，而高端超市价格相对稳定 [5] - 全球供应链稳定性直接影响公司存亡，关税冲击立竿见影 [5]