行业商业模式分析 - 商战剧情越精彩，反映行业投资难度越大，因竞争激烈导致利润微薄[2][3][45] - 不同行业商业模式差异显著，赚钱难易度取决于资产结构和竞争格局[4][18][39] - 轻资产模式（如医药）初始投入低、净利润率高，但规模天花板明显[8][9][10] - 重资产模式（如纺织）需持续资本开支，产能更新压力大且回报周期长[21][22][26] 医药行业特点 - 轻资产起家依赖技术积累，高端药材具备长期储藏增值属性[6][14][15] - 品牌护城河稳固，客户倾向于选择大品牌且质量稳定的产品[31][32] - 产品生命周期长，如单一药品可销售百年无需频繁迭代[27] 纺织行业挑战 - 进入门槛低导致价格战频发，品牌忠诚度弱且利润空间薄[34][35][37] - 技术迭代快需持续重资产投入，易被低成本竞争者冲击[20][25][42] - 产品更新换代频繁，生产线升级压力大[24][26][28] 典型案例对比 - 白家（医药）通过高端药材储备抵御经营波动，形成资产增值循环[16] - 伯克希尔纺织业务因国际竞争亏损，最终转型为投资平台[41][43][44] 核心投资逻辑 - 优质商业模式应具备竞争壁垒，使对手难以涉足[46] - 稳定盈利行业往往缺乏激烈商战，体现"善战者无赫赫之功"特性[47]