库迪咖啡海外市场表现 - 库迪咖啡在新加坡连续关闭3家门店，包括小印度Tekka Place店、政府大厦店及首家City Link城联广场店[3][4] - 部分原址被其他品牌如一点点奶茶接手[4] 国内业务模式争议 - 库迪尝试便利店业态，提出“咖啡替代香烟成瘾性消费”逻辑，但行业对便利店运营能力存疑[6][7] - 国内便利店行业经历泡沫期后仅便利蜂存活，且经营状况不佳[7] 加盟策略与现金流管理 - 采用“新店养老店”模式，通过补贴（活动补贴、距离补贴）维持亏损老店运营[8] - 依赖规模效应及供应链盈利，同时鼓励新店扩张获取现金流[9] - 存在加盟商低价转手现象（如40万投资以20万转出），但接盘意愿低，部分区域品牌趁机低价接手门店[10][11] 瑞幸价格战动态 - 瑞幸逐步退出9.9元全场优惠，转向限单品/渠道差异化定价，反映库迪竞争压力减轻[13][14][15][16][17] - 分析师指出瑞幸咖啡豆成本仅占售价5%，涨价主因库迪威胁减弱而非成本压力[19][20][21] 京东外卖合作窗口期 - 库迪借京东外卖月销突破2000万单，日订单达80万单（为其他平台4倍）[23] - 3.9元生椰拿铁通过补贴后加盟商实收约10元/单，短期盈利但依赖平台政策[24][25] - 京东百亿补贴力度减弱，商家需分担成本否则排序降权，库迪喘息期或结束[26][27][28][29]