万达商管资产出售策略 - 万达商管近期出售48家万达广场100%股权给太盟、腾讯等组成的联合体，交易金额或达500亿元[3][4] - 2023-2024年累计出售超30座万达广场，2024年初再售7座，反映公司持续剥离重资产转向轻资产运营[4] - 被出售项目集中在一线、新一线及二三线城市，包括杭州拱墅万达（报价14.8亿元）、上海金山万达等[6][8] 下沉市场战略价值 - 万达广场在县域市场布局领先：百强县布局近30个项目，数量超吾悦广场（25个）[8][11] - 县域项目运营成本低（租金/人力），选址得当可形成稳定盈利点，如宜都万达开业3天销售额破千万[11][14] - 县域消费升级显著：忠县万达首日客流23.6万人次，华东43县入围全国百强县，昆山人均GDP超一线城市[14][15] 竞争格局与挑战 - 下沉市场竞争加剧：吾悦广场60%项目位于三四线，万象汇通过引入首店争夺高端市场[21] - 万达面临品牌差异化压力：吾悦广场以年轻化定位吸引客群，万象汇强化高端属性[21] - 公司需平衡资产处置与下沉市场优势维护，县域项目成为核心筹码[22] 历史战略延续性 - 王健林2015年已提出三四线租金回报比优于一二线的观点，万达院线70%增长来自低线城市[18] - 截至2024年底，万达广场覆盖227城，513座项目中三四线占比显著提升[18]