核心观点 - 鸣鸣很忙通过合并零食很忙与赵一鸣零食形成行业巨无霸，2024年门店零售额达555亿元，营收393亿元，门店数突破14394家，新开加盟店8083家[3][4] - 公司采用"薄利多销"模式，平均售价比线下超市便宜25%，但毛利率仅7.5%-7.6%，净利率2.1%，面临盈利困局[6][12] - 行业竞争激烈，前五大连锁零售商仅占4.2%市场份额，公司通过快速扩张保持规模优势，但加盟商利润承压[16][17][8] - 公司尝试转型"3.0省钱超市"模式，拓展非零食品类，并计划推出30款自有品牌以提升毛利率[19][14] 公司发展历程 - 由零食很忙(2017年创立)与赵一鸣零食(2019年创立)于2023年合并而成，合并前分别拥有4000家和2500家门店[5] - 合并后获超10亿元融资，2022-2024年新开加盟店分别为1089家、4715家和8083家，期末门店数达14379家[4][7][8] - 商业模式99%收入来自向加盟店销售商品，单店SKU不少于1800款，是商超平均的2倍[9][6] 行业竞争格局 - 2024年休闲零食市场规模1365.1亿元，同比增长8.6%，但行业高度分散，前五大市占率仅4.2%[16][17] - 主要竞争对手万辰集团2024年底门店14196家，公司以14394家门店保持行业第一[8] - 行业陷入价格战，矿泉水低于1元、饼干0.5元等低价策略普遍，合并前双方曾在县城开展促销战[17] 商业模式分析 - 采用蜜雪冰城式加盟模式，通过规模效应获取供应链议价权，直接向厂商采购减少中间层[6][9] - 但毛利率(7.5%)远低于蜜雪冰城(32.5%)，因缺乏全产业链控制能力，且需维持低价心智[12][14] - 销售成本占收入超90%，主要支出为食品饮料采购，计划通过自有品牌提升毛利率[13][14] 战略转型方向 - 推出"3.0省钱超市"新增百货日化、烘焙鲜食等品类，尝试"超级·零食很忙"等新店态[19][20] - 面临非标品损耗率提升、供应链复杂度增加等挑战，需平衡品类扩张与运营效率[24] - 拟投入IPO募集资金用于门店拓展、供应链优化及数字化建设，强化重资产模式[14]