接上篇《 职场七年，我学会的一些事（上） 》 （四）这行就是草台班子 真实世界的募投管退，四个步骤是这样的： 募：这是合伙人和老板的事，大多数投资口子的人是不管募集的； 投：市场中有热点，跟着政策和热点看项目呗，国家需要啥，就投啥，容易过会； 管：中后台每季度要要报表；年底了，项目负责人参加股东大会听听情况，回来汇报汇报； 退：这也是老板的事，谁募集谁负责退，因为投的人可能早已经离职了。 但是就是这样的项目，目前已经差不多成为公认的，细分赛道的第一。这是个 EDA 项目，不知 道有没有朋友猜到。 再讲个好玩儿的，我在一个投资群里问某个项目，其实是我已经和项目聊过，想看看同行对项目的看 法。结果我问完，群里面有10个人加我。 这10个人里面，有老股东，想要卖老股； 有项目方的fa，可能都是还没有签fa协议的fa；有想要投他 的，计划用专项投，正在募资，问我有没有兴趣参与他们的专项基金。 然后加我的还有这个项目的竞争对手，竞对项目的老股东，或是fa。他们可能觉得我对这个赛道的项目 都有兴趣。 反正，就是没有人跟我分享对这个项目的客观看法。 或者再举个例子，一个知名 AI 项目， 0 收入，几十亿估值，创始人不显名 ...