万达商管资产出售策略 - 万达商管近期出售48家万达广场100%股权，交易金额或达500亿元[2] - 2023-2024年已累计出售超30座万达广场，2024年初再售7座[2] - 出售策略聚焦一二线城市项目，保留县城市场资产[3][11] 下沉市场价值分析 - 万达广场在百强县布局近30个项目，数量居行业第一[8] - 县城项目运营成本低（租金/人力），选址得当可形成稳定盈利[11] - 县级市项目获政府资源支持力度大于一二线城市[11] - 湖北宜都万达开业3天客流40万/销售额千万，重庆忠县万达首日客流23.6万/销售额750万[14] 县域经济支撑力 - 长三角三省占全国百强县超40%，昆山GDP突破5000亿且人均超北上广[14][15] - 下沉市场消费升级明显，居民可支配收入占比高且时间充裕[15] - 移动互联网普及使下沉市场消费习惯与一二线趋同[15] 竞争格局变化 - 吾悦广场在三四线布局占比达60%（140家中约84家）[18] - 万象汇通过引入首店和高端品牌提升商业档次[18] - 行业出现"万达开到哪里，吾悦就跟到哪里"的跟随策略[18] 战略转型方向 - 公司加速剥离重资产转向轻资产运营模式[3] - 513座万达广场中227个城市覆盖，重心明显偏向三四线[16] - 2015年王健林已指出三四线项目租金回报比可能优于一二线[16]