美的与小米的竞争关系演变 - 美的集团董事长方洪波表示家电行业新进入者在战略上已输，并强调不惧怕小米的竞争，双方关系从合作转向全面竞争 [1] - 美的2024年清仓全部小米股票套现18亿元，结束自2014年起的资本合作，双方合作基础因智能家居领域直接竞争而消失 [1] - 美的从2020年开始逐步减持小米股票，同期小米2019年成立大家电事业部并快速扩张空调等品类 [2] 小米在家电领域的扩张策略 - 小米空调2024年出货量超680万台增速超50%，推出高端"米家中央空调Pro"切入前装市场，形成全屋智能闭环提升客单价和用户粘性 [2] - 小米家电以高性价比策略抢占份额，2024年空调线上均价2364元显著低于格力（3544元）和美的（3191元） [2] - 小米科技家电业务2024年一季度收入同比增长翻倍，空调业务目标2030年中国市场"数一数二"，2024年目标零售市场前三并保持50%以上销量增速 [2] 美的的应对措施与行业观点 - 美的通过三份十几万字研究报告深度分析小米，方洪波认为家电行业门槛低、增长空间小，竞争将是消耗战 [3] - 美的副总裁王建国指出公司过去侧重高端化导致中低端市场防御不足，未来将同时推出入门级产品和高端产品 [3] - 行业预计集中度将进一步提高，头部品牌聚集效应显著 [3] 双方核心竞争优势对比 - 美的拥有全产业链、全球化（海外收入占比超40%）和多元化（ToB业务占比超25%）护城河，线下渠道县镇覆盖率超95% [4] - 小米优势在于生态链与互联网基因，通过"手机×AIoT"模式构建用户闭环，大家电毛利率10%-15%显著低于行业30%-40%水平 [4] - 小米武汉智能工厂2025年底投产将强化供应链自主权，但线下渠道仅1.67%份额且服务体系依赖第三方 [4][5] 小米面临的挑战 - 小米线下渠道建设计划2025年建成400家大店，但仍远低于美的超10万家网点，安装售后依赖第三方易引发投诉 [5] - 小米大家电核心技术储备不足，核心部件依赖外购，低毛利策略依赖手机和互联网业务输血 [5] - 汽车业务2024年亏损62亿元可能制约对家电业务的持续投入 [5]