"如果我有一百万美元……我就富有了，"裸体淑女合唱团（Barenaked Ladies）在1988年的热门歌曲中 这样唱道。 在当时，一百万美元感觉是一笔巨款。但随着通货膨胀和关税导致几乎所有东西都变得更贵，这笔钱已 显得微不足道。事实上，根据嘉信理财（Charles Schwab）的一份报告，美国人现在认为平均需要230万 美元才能被视为富裕。 这家金融服务公司于4月24日至5月23日期间对2200名21岁至75岁的成年人进行了调查，因此收集了不同 世代的意见。对于被视为"财务上宽裕"所需的金额，平均答案为83.9万美元。 尽管报告中的230万美元较去年《现代财富调查》的250万美元略有下降，但仍比2021年的190万美元高 出21%。 受访者还表示，实现财富积累的门槛似乎在提高，63%的人认为与去年相比，如今需要更多钱才能算富 裕，他们提到了通货膨胀、经济恶化以及税收增加的影响。 财务咨询公司Solomon Financial创始人兼首席执行官布拉德·克拉克（Brad Clark）表示，这些感受与他 从客户那里听到的情况基本吻合。他告诉《财富》，若将所有资产计算在内，美国有大量百万富翁，但 这通常包括他们 ...

苹果公司正经历一场重大的领导层变动，可以说是自2011年创始人乔布斯去世以来，范围最广的一次。 人工智能、设计、法务、运营和财务等部门出现离职潮。这家全球市值最高的公司之一，正面临内部架 构的重塑。 2019年7月，苹果首席执行官蒂姆·库克在爱达荷州参加艾伦公司太阳谷峰会。图片来源：Patrick T. Fallon— Bloomberg/Getty Images 上周，苹果公司宣布，其环境、政策与社会事务副总裁丽莎·杰克逊将于明年1月退休；而总法律顾问凯 特·亚当斯也将在明年晚些时候退休。这波变动并非孤立事件。在此之前，已有多位重量级高管相继离 职：人工智能业务高级副总裁约翰·詹南德里亚于本月宣布退休；用户界面设计主管艾伦·戴伊，这位自 2015年起执掌苹果产品视觉风格的关键人物，已选择离开并加入Meta。此外，彭博社曾报道称，苹果 芯片负责人、Apple Silicon首席架构师约翰尼·斯鲁吉正在考虑离职，不过这位61岁的高管本周一在内部 备忘录中澄清了传闻，他表示："我热爱我的团队，我热爱我在苹果的工作。" 值得一提的是，马克·扎克伯格领导的Meta已成为苹果人才流失的主要受益者。除了艾伦·戴伊之外，高 ...

2025年12月9日，Skild AI首席执行官迪帕克·帕塔克在旧金山举行的《财富》人工智能头脑风暴大会上发言。图片来 源：Stuart Isett for Fortune 无论是在跑道上奔跑、完成后空翻、随音乐起舞，还是进行踢拳表演，展示人形机器人做出"高难度动 作"的视频越来越多，其表现也愈发惊艳。 然而，在上周二举行的《财富》人工智能头脑风暴大会上，多位嘉宾警告称，不要被这些炫目的动作所 迷惑。一台机器人完成对人类来说都很难的后空翻，确实足够吸睛。但如果让机器人去做爬楼梯、端杯 水这类看似简单的任务，许多当下的机器人仍然很难完成。 红杉资本（Sequoia Capital）合伙人斯蒂芬妮·詹解释说："看似困难的实则简单，而看似简单的才是真 正的难题。"她转述的是计算机科学家汉斯·莫拉维克的一个经典观察。早在上世纪80年代末，莫拉维克 和其他计算机科学家就注意到，计算机在智力测试中往往表现出色，却无法完成连幼童都能胜任的任 务。 机器人初创公司Skild AI的首席执行官迪帕克·帕塔克解释称，无论是机器人还是计算机，整体而言都擅 长在受控环境中执行复杂任务。他在现场展示了一段Skild机器人在人行道上跳跃 ...

OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼。图片来源：JOHN MACDOUGALL/AFP via Getty Images 迪士尼（Disney）与OpenAI达成的一项规模高达10亿美元的授权协议，释放出一个明确信号：好莱坞 正在认真应对AI时代对娱乐产业的冲击。方舟投资（Ark Invest）的一位分析师认为，这项合作堪称娱 乐内容"前AI时代"和"后AI时代"的分水岭。根据协议，OpenAI的视频生成模型Sora能够使用迪士尼旗下 的角色和知名IP。这意味着，这个百年娱乐帝国精心守护的知识产权，将转化为一种由大众参与、AI辅 助的全新创意素材。 方舟投资消费互联网与金融科技研究主管尼古拉斯·格劳斯在接受《财富》杂志采访时表示，Sora等工 具实质上重现了视频创作的"YouTube时刻"：让普通人凭借文字指令就能获得专业级的创作能力，但不 像电影公司一样需要庞大的预算。他认为，这将导致市场上充斥大量AI生成的短片和剧集，新创作者 或新IP想要脱颖而出，将变得比社交视频早期更为困难。他的观点与标普全球（S&P Global）Visible Alpha平台研究主管梅丽莎·奥托此前的分析不谋而合。奥托近日对《财富 ...

前Meta高管、Lean In创始人雪莉·桑德伯格谈美国女性为何集体退出职场。图片来源：John Lamparski—Getty Images 雪莉·桑德伯格曾经大声呼吁女性在职场上要"向前冲"，但是她发现，到了 2025 年，女性群体却纷纷选 择了"向后缩"。 有些女性虽然仍能居家办公（当然，有的是因为要育儿而被迫居家的），但她们仍然面临着一些隐形的 职场风险。相对于在公司坐班的同时，她们获得的反馈与指导往往更少，晋升几率与显著低于男性同 事，她们的薪资涨幅也较为有限，薪酬水平也就相对更低。 而与此同时，一向被美国视为政治下正确的 DEI 文化（多元、公平、包容）也迎来了一轮收缩潮。不 少女性表示， DEI 文化的退潮，一定程度上影响了她们的职业规划，迫使她们将工作的稳定性置于职 业发展机遇之上。特别是美国总统特朗普在二次入主白宫次日，便 废除了第 11246 号行政命令——该 行政令要求联邦承包商要为女性、有色人种等弱势群体提供平等的就业机会。 Lean In 的数据还显示，即便在那些仍然高举 DEI 大旗的企业里，女性员工的实际状况也很骨感。虽然 有 88% 的受访企业声称自己重视打造多元包容文化，但只 ...

2025年12月1日，美联储主席杰罗姆·鲍威尔出席加州斯坦福大学胡佛研究所的乔治·P·舒尔茨纪念讲座系列活动。图片 来源：Jason Henry—Bloomberg/Getty Images "这是一个艰难的局面，"萨姆说。"无论他们做什么，都可能破坏另一边的平衡。" 这种紧张关系尤为突出，因为美联储主席杰罗姆·鲍威尔的任期即将结束。在政府任命继任者之前，他 还剩三次会议（一月、三月和四月），但总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）将在圣诞节前后宣布新 任主席人选（外界普遍认为是白宫顾问凯文·哈塞特（Kevin Hassett））。一旦宣布，鲍威尔实际上将成 为"跛脚鸭"美联储主席，尽管萨姆指出，"坦率地说，自从特朗普当选并逐渐公开厌恶他提名的这位主 席以来，鲍威尔已经当了相当一段时间的'跛脚鸭'了。" "在某种意义上，感觉这是鲍威尔主持的最后一次美联储会议了，"彭博社（Bloomberg）的康纳·森 （Conor Sen）在X上写道。 对萨姆而言，现在重要的是数据——而非政治——在驱动政策。她警告说，随着美联储变得更加政治 化，明年这种情况可能会改变。 克劳迪娅·萨姆（Claudia Sahm）认为 ...

图片来源：贵州茅台 守护质量之魂 以品质筑基长期主义 近两年来，白酒行业面临库存高、价格倒挂、消费低迷、增长趋缓的下行压力，从高速度进入高质量发 展阶段，考验酒企的增长韧性。作为资本市场的"价值标杆"、中国白酒消费的"金字招牌"、经济与社会 发展的"晴雨表"，茅台的下一步走势与变革、发展，深深牵动着消费者、投资者、白酒行业和社会多方 的神经。 "我们比以往任何一轮周期都更有底气。"11月28日，在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，履新一 个月的茅台集团党委书记、董事长陈华向投资者和市场释放坚定信心：中国拥有世界上最广阔的内需市 场，茅台酒等高品质产品的市场空间依然很大。产业底蕴深厚，酿酒入选历史经典产业，将推动整个行 业向更高质量发展，为酒企带来新的发展机遇。茅台70多年的发展，每一次面对压力和挑战，都能主动 适应市场变化，转型突破，成功穿越周期，并实现更高水平发展。对于未来发展，茅台将科学统筹短期 和长期的关系，不会"唯指标论"，不会以牺牲长远发展换取短期利益，"坚持高质量发展，创造可持续 价值。" 2025年前三季度，白酒行业整体景气度下挫。A股20家上市酒企中，18家企业营收和净利润均出现了下 跌 ...

2015年，段永平以网名"大道无形我有型"入驻投资交流平台雪球，常年致力于价值投资的"布道"，也被 不少人称为"中国的巴菲特"。但今年4月中旬，段永平在雪球发文表示，由于某种原因，自己会有一段 时间不再上线，并称"也许有一天我还会回来"。由于此言透露暂别之意，当时引发热议，还有网友留 言"感恩遇见"。 秋去冬来，段永平却突然回归公众视野，11月和12月分别与雪球以及王石和田朴珺进行了深度访谈。在 他继续"布道"之余，一个无法回避的尖锐问题是：当这位长期隐于幕后的投资界标杆人物选择高调发 声，那些习惯性"抄作业"却越抄越亏的投资者是否还要追随？ 从这两段深度访谈的内容来看，段永平此次高调"回归"绝非一次简单的对茅台的看多宣言，而是一场多 目标的精准沟通：既是对"步步高系造车"等市场传闻的断然澄清，也是在茅台等核心持仓承受巨大市场 压力时，对其底层投资逻辑的再度捍卫，以及重申那些近乎"常识"的原则——买股票就是买公司、不懂 不做、关注商业模式而非股价等等。 他对苹果的持仓比例常年逼近80%，也是基于他所坚守的这一认 知："商业模式就是公司赚钱的模式，好的商业模式是有护城河的。护城河能长期维持差异化，差异化 就是产 ...

一支经验丰富的团队、一款简约而强大的产品，加上一位目标专一的首席执行官，共同促成了一笔价值 320 亿美元的退出交易，也成为十年来规模最大的科技并购案之一。 然而，这封邮件在数月内都未得到回复。 这并非云安全初创公司Wiz的联合创始人兼首席执行官拉帕波特有意回避，而是他完全错过了这条信 息。 当时是2024年春，Wiz已成为科技史上增长最快的初创公司之一，仅用四年时间便实现了3.5亿美元的年 化经常性收入。其D轮融资3亿美元，估值达到100亿美元，据称是达成这一里程碑最快的SaaS公司。拉 帕波特正频繁往返于Wiz的纽约总部和其家乡以色列特拉维夫（Wiz的工程中心之一）之间，忙得不可 开交。 2024年3月，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊给阿萨夫·拉帕波特发了一封邮件，表达了对他的初创公司 Wiz的兴趣。在硅谷，这通常是严肃收购谈判的前奏。 直到2024年5月，拉帕波特才意识到自己错过了什么。在旧金山的一次网络安全会议上，一位与双方关 系密切的联系人告诉他，谷歌想与他洽谈，并建议他查看邮箱。会议结束后，拉帕波特与联合创始人伊 农·科斯蒂卡立即前往谷歌山景城办公室，会见了包括谷歌云业务负责人托马斯·库里安在内的多 ...

文章核心观点 - 2025年美国就业市场正经历一场结构性的“滚动式裁员”潮，其特征是频繁、小规模且被归为“永久性”的裁员，这取代了过去周期性的大规模裁员模式，对员工士气和职场文化造成持续性侵蚀 [4][6] - 经济呈现“K型”分化，金融层面的复苏（股价与利润飙升）与白领就业市场的疲软并存，导致“无就业增长”现象，同时大企业与小企业在劳动力市场中的处境截然不同 [5][12] - 人工智能的应用已成为企业裁员的直接驱动因素之一，自2023年以来已有超过7万个被裁岗位直接归因于AI，职场权力平衡向雇主倾斜，员工不安全感加剧 [13][14] 裁员规模与趋势 - 截至2025年11月，美国企业已宣布裁员110万人，这是自1993年以来第六次突破该水平，上一次更大规模裁员发生在2009年“大衰退”时期 [1] - 2025年前11个月，美国雇主累计裁员117.08万人，较2024年同期增长54%，仅11月单月裁员7.13万人，为2022年以来同期最高 [3] - 实际裁员规模可能被低估，联邦JOLTS数据显示同期实际裁员人数约170万，裁员形态从一次性大规模裁员转变为频繁的小规模“滚动式裁员” [4] 行业影响与结构 - 科技行业是私营经济中受冲击最严重的领域，2025年内裁员超15万人，电信、食品、零售、非营利组织及媒体等行业亦受波及，部分行业裁员规模同比增幅达三位数 [3] - 招聘需求同样疲软，2025年前11个月企业计划招聘49.72万人，同比降35%，为2010年以来最低，部分月份已出现岗位净减少 [12] - 劳动力市场呈现“K型结构”，大企业凭借现金流与规模优势在裁员中仍能增加岗位（如ADP报告显示大企业11月反增9万岗位），而小企业则承受巨大压力（11月私营部门裁员3.2万人，几乎全部来自小企业，共裁撤12万岗位） [12] 裁员模式与内部影响 - 企业正转向更频繁的小规模“永久裁员”，每次影响人数不超过50人，此类裁员占比从2010年代中期的不足一半升至2025年的过半 [6] - 这种模式导致企业内部“慢性失血”，表现为留任者工作量攀升、岗位安全感丧失，并侵蚀企业文化与生产率，员工长期处于“忐忑状态” [8] - 员工评价中提及“裁员”与“工作不安全感”的频率甚至高于2020年3月全球停摆时期，对管理层的负面描述激增 [9] 经济背景与驱动因素 - 2025年经济信号矛盾，经历了“滚动式衰退”后自4月起开启“滚动式复苏”，但当前复苏仅体现在金融层面，白领岗位需求持续萎缩 [5] - 最富裕的10%人群贡献近半消费，而低收入者愈发拮据，凸显“K型经济”特征 [5] - 自2023年以来，雇主将超过7万个宣布裁撤的岗位归因于人工智能，企业正通过日常工作自动化削减人力并重组团队 [13][14] 职场权力与员工处境 - 职场权力平衡向雇主倾斜，远程办公者的“职业发展机会评分”下降，晋升资源向办公室员工倾斜 [14] - 员工议价能力持续下滑，“职位拒绝率”连续两年下降，越来越多人被迫接受非理想岗位 [9] - 职场环境从疫情时期的员工赋权逆转为长期不安全感，“以少做多”成为硬性要求 [14]