业务扩张与组织架构 - 公司实行BU（业务单元）化管理，按产品线划分独立BU，负责全流程从研发到销售[9] - 近3个月用工规模从8000人快速增长至1.2万人，吸纳家电、智能硬件等行业头部企业员工[8] - 已形成智能清洁、个护、科技机器人、汽车、大家电等事业群，孵化出超过30个细分产品线[21] - 通过10个孵化器平台进行新业务孵化，每个孵化器对应特定赛道并配备独立投融资团队[24][25] 运营模式与效率 - 新业务开发速度极快，空调BU从立项到量产仅用16个月[13] - 各BU采用"对标头部+快速复制"策略，例如挖角竞品员工快速组建团队[18][19] - 新业务启动资金通常为2000万元/BU，但需严格控制费用，部分项目因支出过高被暂停[25][26] - 高端化是核心战略，目标新业务净利润率达30%，远超行业5%-8%平均水平[19] 企业文化与人力资源管理 - 推行"工时考核"制度，非工作日加班费55元/小时，节假日77元/小时，工作日加班无补偿[9] - 部门间形成工时比拼氛围，HR每月公布排名，最低者会被点名批评[9] - 创始人提出"要么不做，要么世界第一"口号，欧洲市场扫地机市占率多国第一[12] - 采用"万人大群"管理模式，创始人频繁直接发布业务指令[16][17] 品牌发展与市场表现 - 子品牌MOVA尝试独立运营，在CES等国际展会刻意淡化母公司品牌关联[5] - 2024年扫地机在德国、法国、波兰等欧洲国家市占率排名第一[12] - 2019-2023年公司年复合增长率超过100%[12] - 新孵化的茶饮品牌"山也觅茶"已开6家门店，计划年底扩展至数百家[22] 争议事件 - MOVA因高管要求"在家继续工作"的言论引发舆论危机，导致品牌关联受损[2][3] - 公司已就相关网络言论报警处理，苏州相关部门立案调查[6] - 创始人捐款1亿元成立慈善基金会，暗示竞争对手抹黑[10]