2025年的全球智能手机市场，就处于这样一个临界点。传统的直板旗舰机陷入了参数内卷的激烈 竞争：屏幕边框在卷0.1毫米的收窄，中框材质在卷金属的色泽，但消费者的换机周期却在不断拉 长。 当直板机的创新变得像挤牙膏一样艰难时，折叠屏设备却在存量市场中撕开了一道口子，从早期的 极客尝鲜新物种加速向大众主力机过渡。也因此，在整体大盘触顶的存量市场中，折叠屏手机走出 了一条陡峭的增长曲线。 数据不会撒谎。根据Canalys的统计数据，2025年上半年，华为以48%的全球市场份额占据了折 叠屏手机市场的半壁江山。而在竞争最为激烈的中国市场，IDC数据显示，华为在前三季度的国内 市场份额甚至高达68.9%。这意味着，在中国每卖出三台折叠屏手机，就有两台来自华为。 华为MateX7所确立的标准，无论是专业的影像能力，还是全 方位的可靠性，亦或是鸿蒙生态带来的大屏AI体验，都是华为 提前修筑的高墙，提前定义了顶级折叠屏的新标准。 作者：陈今 封图：图片资料室 在消费电子的商业版图中，每一次技术曲线的代际更替，往往伴随着旧霸主的迟暮与新物种的爆 发。 当苹果的折叠屏iPhone还要等到2026年才能入局时，华为Mate X7的 ...

美国年度《中国军力报告》的重复性与局限性 - 美国战争部（前国防部）发布的《2025年度中国军力报告》长达100页，但很多内容与去年的报告几乎一字不差，招致质疑 [2] - 报告重复现象并非首次，曾有台湾军方误将重复报告当作旧版翻译的乌龙事件 [3][4] - 报告内容年复一年变化不大，反映出中国军事力量的变化是渐进式的，未达到需要美国报告每年推倒重来的程度 [4] 关于台湾角色的不同观点分析 - 澳大利亚战略政策研究所（ASPI）一篇年度精选文章将台湾比喻为“吸收中国力量的海绵”，认为其消耗了中国大量政治、军事和外交资源，使中国无暇他顾 [5] - 文章认为ASPI的观察角度（从长时间维度看台湾问题对中国的影响）是对的，但结论是错误的 [5] - 反驳“台湾海绵论”的核心论据是中国的综合国力在台湾问题存在期间仍实现了巨大发展，例如GDP成为世界第二，军力大幅提升并已拥有三艘航母 [6] - 指出台湾在改革开放初期对大陆的经济发展有巨大、特殊的贡献，且两岸经济都在发展，台湾经济发展亦不错，根据IMF预测，2025年台湾人均GDP将达37830美元，超越韩国和日本 [6] “台独”作为“磨刀石”的双重作用 - 提出“台独”是磨刀石，而非吸收力量的海绵 [6] - 在精神层面，“台独”问题大大提高了14亿中国人的凝聚力，解决台湾问题成为全体国人的共识和强大精神支柱 [7] - 在物质层面，“台独”背后有美国、日本等支持，这促使中国明白必须整军经武并提升整体国力以达到足以抗衡的程度，成为中国加速现代化和科技自主的动力源泉之一 [7] - 美国军方的《中国军力报告》记录了中国军方在“台独”这块磨刀石上的磨刀过程，短期看变化不大，但拉长到10年、20年看，磨刀石变薄了，刀刃更加锋利了 [8] 文章核心观点与寄语 - 引用“十年磨一剑，霜刃未曾试”，并指出对于台湾问题，中国是“磨剑70年，霜刃未曾试” [1][9] - 希望台湾问题能和平解决，强调中国军力发出的寒光，护卫的是国泰民安与世界和平 [1][10] - 以上观点是作者的年终寄语和对未来的期望 [1][11]

过去，茅台经销商凭借飞天茅台出厂价与市场售价的显著价 差"躺着赚钱"，然而这一局面正在改变。 作者：郑淯心 封图：图虫创意 12月28日，在贵州茅台酒全国经销商联谊会上，茅台集团董事长陈华说，2026年市场营销工作的 首要任务是以消费者为中心，推进市场化转型。据了解，此次转型也将引导经销商改变以往依赖飞 天茅台单一产品盈利的模式，转向通过多产品盈利。 过去，茅台经销商凭借飞天茅台出厂价与市场售价的显著价差"躺着赚钱"，然而这一局面正在改 变。 2025年以来，飞天茅台价格持续下行，年初批发价稳定在2200元/瓶左右，6月首次跌破2000 元，8月失守1800元，10月跌至1700元。"双11"期间，在电商平台补贴推动下，散瓶飞天茅台 最低到手价降至1399元/瓶，首次跌破1499元/瓶的官方指导价。 价格回落直接影响经销商利润。一位参会经销商对记者说："经销商的收益来自产品市场价与成本 的差额。在飞天茅台市价高达3000元/瓶的时期，可以躺着赚钱，但现在必须主动开拓客源、精 细运营才能维持利润。"记者询问多位茅台经销商，经营情况均已从进入微利甚至微亏状态。 据方正证券研究所12月17日报告，茅台集团决定202 ...

高海燕说，她这一代人身上带有浓重的家国情怀，在人生的每 一个拐点上，她都做过大胆的选择，却从未想到自己会成为煤 老板。 作者： 田国宝 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 2025年11月上旬，高海燕与志愿者团队来到陕西省榆林市的米脂中学和牛家梁初级中学，参加"K12国家义务教育AI智慧教学公开课"。她与学生们一 起听课，和老师们深入交流，并对教学设备提出优化建议。 高海燕是常乐堡矿业有限公司（下称"常乐堡煤矿"）的老板，今年70岁，一头干练的短发，说话轻声细语，走路风风火火。这个形象很难让人将她 与"煤老板"这个时代色彩浓厚的标签联系起来。 AI智慧教学是高海燕于2022年发起成立的公益组织"春苗计划"的核心项目之一。目前，"春苗计划"已在榆林地区资助8所乡村学校试点AI智慧教学，涉 及近4000名中小学生和250余名教师。 榆林是高海燕的祖籍。20世纪30年代，她的父亲曾在米脂中学就读，不过，高海燕从小在新疆长大，1978年考上大学，之后读了硕士、博士，毕业后 成为公务员、香港大学访 ...

陈泽锋回顾了一个香港普通家庭，在过去的四分之一世纪里， 跨越香港、深圳、中山三地创业与接班的故事。 作者： 张锐 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月 的集体记忆图谱。 上世纪九十年代末，在深圳市一个简陋的厂房里，几张大桌拼成工作台，台上散落着VCD零件，几个工人在低头忙碌。陈泽锋的父母 ——一对刚从金融危机的挫折中走出来的夫妇，就是在这里开启了他们的制造之路。 上述场景，是改革开放早期中国制造粗放增长年代里微小而典型的开局。 2025年12月10日，中山市翠亨新区，窗明几净的现代化厂房里，自动化产线平稳运行，机械臂精准作业。陈泽锋——当年那对夫妇的儿 子，如今彩迅工业（中山）有限公司（下称"彩迅中山"）的总经理，正在开启新的远征。 当天，陈泽锋向经济观察报回顾了一个香港普通家庭，在过去的四分之一世纪里，跨越香港、深圳、中山三地创业与接班的故事。 香港危机、深圳机遇 2005年前后，VCD市场见顶，陈泽锋的父亲陈广生意识到工厂必须转型。陈广生因结识电视制式领域的技术人士，便决定切入电视机 生产。至此，彩迅工 ...

提起陈行甲，通常会想到两个鲜明的身份标签：曾经的"全国优秀县委书记"和现在的"公益人"。 在过去的四分之一世纪，陈行甲在中国社会图景中是一个独特的存在。从主政一方的"一线总指挥"，到躬身入局的公益创业者，他的每一次经历似乎都 与社会常规的期待相悖。 2016年，陈行甲在仕途上升期毅然辞职，投身公益。这一举动曾引发诸多猜测，但对他而言，却是"内核是统一"——这是一条埋藏了二十多年的"草蛇 灰线"，无论是从政，还是从事公益事业，都是"公共服务"和"解决社会问题"，对他来说是殊途同归。 陈行甲的个人轨迹并非孤立地存在，而是与整个时代的发展脉络紧密相连。这25年间，中国社会对"如何解决复杂问题"的理解，正逐渐从主要依靠行 政力量，转向容纳更多社会力量的探索。 在陈行甲的认知中，一个社会治理的平衡结构应该有"四只腿"：有敢于改革的政府，有善于创新的企业，有良性监督的媒体，有博爱情怀的公益。但在 目前的中国，政府、企业和媒体已足够强大，但"公益"这条腿依然相对薄弱，未能与其他三者形成稳固的平衡，这恰恰成为了他选择躬身入局的空间。 我们的四分 陈行甲通晓体制内的运行规则与话语体系，也深刻理解社会领 域的逻辑与真实诉求。这使 ...

李小加对其所做的事情进行了高度的概括：所有金融产品本质 上都是一种互换，即用当下的资金，换取未来的现金流或价 值。 作者： 老盈盈 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 外国人常称呼李小加为"Mr. Connect（联通先生）"，"联通"这个词几乎贯穿了他整个金融职业生涯。 早年间，李小加在投行任职时，核心就是搭建中国企业与国际资本的桥梁，把"中国货"（内地企业）带到香港市场，吸引"世界的钱"（国际资本）投 入。20世纪90年代，第一批内地企业以H股、红筹股的模式赴港上市，国际资本得以通过香港枢纽进入内地市场，支持内地企业发展。 后来，李小加加入香港交易所（下称"港交所"）任职行政总裁，延续了"联通"的核心思路，不断拓展互联互通的边界。无论是股票、商品，还是清算体 系、投资标准，核心都是要把中国这个巨大的经济体和金融市场，从各个关键维度与世界进行深度绑定，真正实现全方位的互联互通。 4年前，李小加创立滴灌通，这次他"联通"的是全球资本与小微企业，在微观层面打通小微企业的金融供给通道，通过分 ...

在研究资本市场等领域三十多年后，吴晓求说："这一生都没 有后悔过，因为一直都在做快乐的事：从事学术研究，自由地 思考、写作和探索未来。" 作者： 牛钰 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月 的集体记忆图谱。 "新世纪终于来了！新世纪一定是中国的世纪！"2000年，千禧年跨年之时，40岁的吴晓求在家里站在窗前开心地大喊。 彼时，他是中国人民大学（下称"人大"）财政金融学院的副院长。吴晓求是中国最早开始研究资本市场领域的学者之一。他是资本市场 的理论研究者，也是制度改革的积极推动者。从资本市场陷入"是否应该存在下去"的怀疑期开始，他就四处为资本市场呐喊疾呼。 在过去的三十多年中，吴晓求用钢笔一笔一画写出了上千万字的论文、演讲稿、著作等文稿。新的想法持续在他脑海中涌现，他会与学 院的教授在深夜进行讨论，然后独自思考、写作至凌晨。有时候，写作到晚上2、3点钟，连咖啡都不用喝，因为他觉得做研究很快乐， 能找到解决问题的思路这件事就足够"提神"。 21世纪初，吴晓求说："中国要成为一个伟大的国家，金融必须强大，金融强大 ...

在医药圈，宋瑞霖被一部分人视为异类，又被产业界看作是顶流。 过去四分之一世纪：他从朝堂之上，走入社会之中；他以法学背景跨界执掌医药协会，把一个没人愿交会费的边缘协会带成中国医药创新的代言人；他 常对政策提出批评建议，也积极参与官方文件的起草；他多次前往欧美考察学习，回国传递医改药改经验，为中国药企搭建出海桥梁。 回顾过去25年，他几乎经历了中国医药产业所有的重大变革， 那些已经隐入历史尘烟的争议人物、激荡往事像电影胶片一样 在他脑海中流转。 作者： 张英 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 如果用一个词来形容他，最贴切的或许是"破壁者"。 宋瑞霖，1962年出生在北京胡同，曾在国务院法制办工作，2007年离开体制，后长期领导中国医药创新促进会（下称"药促会"），担任执行会长16 年，直至2025年6月卸任。 2025年12月中旬，经济观察报记者与宋瑞霖对谈了两个多小时，他仍像往常一样思维矫捷、敢于表达。回顾过去25年，他几乎经历了中国医药产业所 有的重大变革，那些已经隐入历史尘烟的争议人 ...

"这个事儿的原罪，也在我。"他说得很平静。作为六间房的创始人，刘岩是国内最早跑通直播商业闭环的人之一——创造了送礼物、榜单、打赏、社区 关系等功能，后来这套机制被整个行业复制、放大，成为每一个直播平台的标配。 三个多小时的对话里，刘岩反复谈起同一个问题："如果当时不把直播机制做得那么功利、那么娱乐化，会意味着什么？"他替自己、替大厂、替行业都 想过很多答案，但没有完美的解。 与刘岩同代的亚信、新浪、优酷、土豆创始人，大多已淡出一 线。早已财富自由的刘岩，却一头扎进了AI的浪潮，发起四十 三集团，频繁往返于北京与硅谷之间，重新选择方向、组建团 队、再次创业。"这25年里，像我这样还在这个行业里折腾的 人，其实不多。" 作者： 周悦 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 刘岩并不喜欢"直播教父"这个称号。但中国直播一步步走向流量至上、金钱至上这条路，又绕不开他。 刘岩很少沉溺于个人回忆。他更习惯用简短、精准的判断，梳理中国互联网二十五年的结构变化，从Web1.0时代的"Copy to Chin ...