京东战略方向 - 公司核心战略是围绕供应链开展业务，布局7-8个业态并推进国际化[4][7] - 计划通过供应链重塑进入外卖、酒旅、医美、医院等多个领域，目标将酒店餐饮成本降低20%[11][12] - 否认进军网约车，但将稳定币作为重点创新项目，目标降低跨境支付成本90%[14] 业务创新与扩张 - 外卖业务已招募超12万名全职骑手，日增3000-4000人，40%订单来自电商交叉销售[8][9] - 宣布6月18日正式进军酒旅行业，推出0佣金会员计划[11] - 未来一年半内有6个创新项目，包括美容、医美等供应链服务[12][13] 国际化布局 - 国际业务战略聚焦本地化运营，包括本地电商、基建、员工等6个维度，欧洲员工已超2000人[17] - 计划用5-10年带1000个中国品牌出海，不走跨境电商模式[18] 组织与运营效率 - 公司员工总数达90万人，二季度单季净增15万人，P5以上员工薪资翻倍[20][22] - 北京全职快递员平均税前工资超13000元，全额缴纳五险一金[23] - 管理层级仅5层，强调扁平化组织与授权[25] 行业地位与财务表现 - 家电市场份额远超国美苏宁总和，但净利润率仅3-4%，低于品牌商[26] - 零售综合成本10%，库存周转30天，账期59天仅为行业平均水平一半[27][28] - 平台交易额4万亿，净利润400亿，工资与五险一金支出合计1341亿[29]