京东战略与业务布局 - 公司定位为以供应链为基础的企业，而非纯互联网公司，员工规模已达90万人，预计未来三年增至120万人[3][6][10] - 本地生活成为关键战略方向，包括外卖、即时零售和七鲜美食Mall等新业态，计划从北方向南方扩张[4][5] - 外卖业务与美团模式不同，40%的外卖消费者会交叉购买电商产品，补贴效率高于流量采购[5][15] - 供应链协同显著，七鲜与电商共用采购资源，物流配送体系正在打通，全职外卖骑手已达12万人，6月底或超15万人[5] 公司发展历程与核心逻辑 - 2009年进入大家电领域，通过"三毛五理论"重构行业利润分配，品牌商净利率从1%提升至13%，公司家电市占率超国美苏宁总和[11][12][13] - 自建物流体系坚持为快递员缴纳五险一金，累计支出超1000亿元，北京快递员平均月薪超13000元[10] - 拥有1600个仓库、1000万SKU和30天库存周转天数，综合成本10%全球领先[13] - 2017-2022年被内部评价为"失落的5年"，缺乏创新，2023年重启战略聚焦"体验、成本、效率"[15][19] 国际化战略与未来规划 - 国际业务采用本地化模式（本地员工、采购、发货），欧洲已布局2000人，计划用5年扶持1000个中国品牌出海[20][21] - 拒绝跨境电商模式，认为其不可持续且损害国家形象，欧洲基建已进行4年，预计2025年正式运营[20][21] - 现有7-8个供应链相关商业模式将做深做强，不再新增模式，包括已发布的稳定币等项目[23] - CEO许冉将主导国内业务，创始人计划未来全职投入国际业务[18][21]