行业转型与创新 - SHEIN打破时尚行业"重终端形象、轻源头治理"的传统逻辑，推动供应链绿色转型 [2][26] - 纺织服装行业绿色转型成为构建现代化产业体系的关键一环，需平衡成本与环保 [25][27] - 传统制造业通过微观创新构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新形态 [26][27] 供应商能效提升案例 - 广东清远32年印染厂通过SHEIN能效项目实现年节能10%、节水16%、减碳11%，单吨布成本下降500元 [4][11] - 工厂实施12项改造包括屋顶光伏、染色机升级等，光伏项目单月发电80000度创收4万元 [9][10] - 新染色设备能耗降低30%-40%，染色机保温措施每日减少8%-10%蒸汽用量 [10] - 定型机废气处理系统改造后设备从11台减至1台，降低维护成本 [10] 成衣厂节能实践 - 中山成衣厂通过空调系统革新解决夏季招工难问题，人员流失率降低 [17] - 引入自动化衣车设备使生产效率提升3%-5%，年电费下降7% [18][19] - 冷凝水回收系统将回流水温从30℃提升至60℃，显著降低锅炉电耗 [18] - 照明系统改为工位单控后避免无意义电力损耗 [19] SHEIN绿色战略成果 - 2022-2024年推动供应商实施超650项节能改造，累计节约成本近亿元 [22] - 节水措施相当于150个成衣厂年用水量 [22] - 与东华大学合作研发再生涤纶技术，将废旧材料转化为低碳面料 [25] - 佛山供应商数字化改造减少18.2%用水量，管理效率提升20% [25] - 2050年净零排放目标获SBTi批准，推动全产业链减碳 [25] 模式创新价值 - 能效项目不仅带来经济效益，更培养供应商自主改造能力 [13] - 供应商内部形成节能文化，员工申报98个改进项目 [13] - 改造成效产生示范效应，带动周边工厂参与节能 [20] - 数字化与绿色化协同提升供应链整体效率 [25][26]