核心观点 - 得力集团通过联名二次元IP拓展年轻消费市场，推动文具产品文创化转型，实现业务多元化发展 [6][10][23] - 公司从传统文具制造商升级为全球化文创科技产业集团，文具业务占比降至60%以下，2024年营收达402亿元 [31][34][37] - 创始人娄甫君采取低调经营策略，构建家族控股模式，并跨界布局地产行业，2024年地产板块拿地金额达24亿元 [42][47][53] 业务转型与市场策略 - IP联名布局：合作黄油小熊、蛋仔派对等20+热门IP，SKU超100个，联名中性笔售价达普通款4倍（8元 vs 2元）[11][12][20][21] - 渠道创新：入驻名创优品100家门店，打造12家黄油小熊主题店，同步覆盖酷乐潮玩、胖东来等新零售渠道 [25][26] - 产品溢价：开学礼盒定价239-259元，含电动削笔机等高端配件，家长反馈单次文具消费易超百元 [14][15][19] 财务与行业地位 - 营收规模：2024年营收402亿元（年增1.8%），文具业务约240亿元，与晨光股份（242亿元）并列为行业龙头 [34][35][39] - 业务结构：文具占比从80%降至60%以下，办公设备、智能家居等新业务贡献提升 [31][37] - 行业排名：位列中国制造业500强第291位，浙江宁海第一大民企 [34] 创始人及资本运作 - 股权结构：娄甫君持股65%，其弟娄甫安持股30%，家族绝对控股 [47] - 地产扩张：2021-2023年地产销售额从50 2亿元降至38 3亿元，但2024年逆势斥资24亿元拿地 [49][53] - 历史沿革：1988年创立文具厂，1997年组建集团，现拥有10个子品牌如纽赛、安格耐特等 [45][46][32]