从极具创意营销爆点开始，发展为联动品牌和消费者的一场持 续多日的消费狂欢节 ， " 618 " 不仅是京东集团多业务协同 的年度 " 阅兵台 " ， 还演变成为外界观察这一巨头战略定力 与创新变化的最佳窗口。 作者：钱方 封图：图片资料室 当 2025 年京东 " 618 " 的战绩定格在整体订单量超 22 亿单 ， 下单用户数同比增超 100% ，—— 多元业态同频共振带动百万线下门店订单强劲增长 。 行业又一次感受到京东二十年磨一剑的供应 链能力 ， 在数字零售新战局下的爆发。 " 618 " 关键日的前夜 ， 京东集团创始人、京东集团董事局主席刘强东道出了自己创业至今 ， 支 撑京东一路走来的关键 ： 体验、成本、效率。用自营模式构建起用户的信任高墙 ， 用 " 三毛五 理论 " 的长期主义对抗利润诱惑 ， 用自建物流重新定义电商配送效率...... 刘强东早早洞察了零售的本质 ， " 跟供应链无关的事情 ， 我从来不干。 " 可以看到 ， 京东集团 每隔三年创新一个商业模式 ， 开出一家新公司 ， 从京东物流到京东金融、京东工业、京东健 康、京东产发等 ， " 所有业务 100% 是围绕着供应链展开的 ...