出海峰会规模与内容演变 - 第二届出海峰会参会人数从去年近1000人增加到1200人 [3] - 参会者结构从招商引资代表转变为更多企业家及一线业务骨干 [4] - 会议内容从全球格局分析转向实战经验分享 [4] 全球化发展进程 - 全球化3.0阶段从20世纪80年代持续至2020年 [6] - 全球化通过全球贸易、投资和移民等多维度交融形成 [6] - 2024年第一财经全球化指数较2010年增长近六倍 [33] - 调研的6700家企业中59%存在海外业务 [33] 中国企业出海新特征 - 出海企业越来越本土化 不仅输出产品 还输出管理和技术 [35] - 普遍选择在当地生产 培养当地工人和技术人员 [38] - 正在打造海外品牌 [38] - 人才结构呈现梯队特色：高管以中国员工为主 中层平分秋色 基层以本地员工为主 [90] - 民营企业呈现明显业务导向型特点 先赚钱再谈其他 [94] 供应链格局变化 - 全球都在争抢中国工厂 焦点是中国的产能 [109] - 美国关税政策像指挥棒一样调动中国产能在不同国家移动 [111] - 越南仅用四年就能重建吸尘器产业集群 而中国过去需要十多年 [113][114] - 供应链在全球重新集结的速度显著加快 [114] 出海战略与风险管理 - 应采用经济圈策略对冲美国构建的安全圈 [7] - 善用期货工具可有效降低价格风险 [87] - 出海成本结构将发生很大变化 咨询费需要大幅增加 [120] - 情报、知识服务和商会在海外是稀缺资源 [122] - 合规是企业战略级要求 而非部门法律级 [125] - 中国企业过于密集聚集容易形成踩踏效应 挤垮当地企业 [128] 文化与管理挑战 - 中外员工协同中隐性难度远大于显性难度 涉及价值观差异和管理风格冲突 [97] - 出海管理人才需要具备七大能力：全球化视野、跨文化管理、本地化运营、抗压性、开创、学习和包容 [101] - 日本企业经过70年出海仍将人才培养作为经营第二课题 [104] - 出海人才核心是投入精力、时间、金钱与耐心 [106] 全球化新趋势 - 从"在中国 为世界"转向"在世界 为世界" [17][18] - 新大航海时代从全球化带动中国转变为中国带动全球化 [54] - 正在走向"双出时代" 产品出海与品牌出海并行 [76] - 国际化视野应该用世界视野看中国 而非中国视野看世界 [19]