点击按钮▲立即预约 一年后，一台外形酷似"无头怪"的红色机器人在无人遥控、无人领跑的情况下，以50分26秒的成绩冲线，打破了人类半马56分42秒的历史纪录。 夺冠机器人"闪电" 这是人形机器人进化史上的里程碑：一次硅基生命对碳基生命生理极限的超越。 而这场在北京亦庄的比赛就像一个窗口。透过它，我们看到了过去一年这个行业的进步和改变，也看到了它正在用怎样的姿态，走进人类的世界。 " 马拉松仅仅是人形机器人众多应用场景之一，不能凭一场赛事的表现，就否定机器人的技术实力与行业价值。 " 文 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 机器人马拉松的第二年，人类没能跑赢机器人。 一年前，21台参赛机器人里只有6台跑完全程，冠军天工机器人换了三次电池、摔倒一次，最终花了2小时40分钟抵达终点，比人类组冠军慢了一 个半小时。 第一个冲线的不是冠军 除了跑赢人类，机器人也跑赢了去年的自己。 今年一共102支队伍参赛，是去年的5倍。参赛选手里，有约80支企业队伍，其中既有新上场的种子选手如荣耀、宇树；也有上一届优秀选手如北 京人形机器人创新中心、松延动力等。另外，还有20支高校队伍以及5支国际队伍，这些队伍里甚至有不少中学生。 最终 ...

文章核心观点 - 文章认为中国家庭资产配置结构正面临历史性转折，过去过度依赖房地产的旧逻辑在存量时代正在失效，未来十年需通过四项“财富手术”重新校准家庭资产天平，以抓住科技发展与经济增长的红利[2][3][8][9][10] 中国与美国家庭资产配置对比分析 - 中国家庭资产中房产占比高达55%，储蓄占比27%，保险占比仅3%，而美国家庭资产中房产占比30%，储蓄占比12%，保险占比21%[5][6] - 美国家庭的保险配置比例是中国的7倍，凸显出两者在资产结构上的巨大差异[6][7] - 过去中国家庭资产高度集中于房地产，是由过去四十年的城市化进程和经济发展基本面所决定的[8] 未来十年家庭资产配置调整建议 - **不动产“去重”**：建议将房产在家庭资产中的比例控制在30%以内，减持三四线城市资产，保留核心城市资产[9][11] - **保险“刚性化”**：建议将保险配置比例提升至15%—20%，将其视为财富的防护林和护城河[12] - **资产“全球化”**：建议配置10%—30%的全球资产，以同时捕捉中国经济增长和全球科技增长的双重红利，例如利用合规额度定投全球优秀指数[12] - **权益投资“长期化”**：建议将股票与ETF配置比例提高至30%—40%，布局硬科技与高股息资产，强调长期投资方向的重要性[13] 相关课程内容与服务介绍 - 课程包含开课篇、趋势篇、资产篇、认知篇、技能篇、职业篇六大模块，每节课时长约20分钟，总学习量相当于大学一学年的必修课[16] - 课程内容涵盖中国经济走向、人工智能影响、人民币汇率、房地产走势、老龄化机遇、创业机会等未来十年大众关心的财富相关问题[18] - 课程特色在于交付一套财富增长的认知地图，旨在帮助学习者自己解答财富疑问，而非直接给出答案[18] - 完成课程学习后，有机会加入“财富增长会员”社群，获得理财专家的全年陪伴学习服务[19] - 课程目标人群广泛，旨在唤醒各类人群（如公务员、上班族）的理财天赋，帮助其了解当下的财富变局[19]

文章核心观点 - 苏超联赛（江苏省城市足球超级联赛）已进入2.0阶段，其核心价值在于通过面向广大市民和家庭的城际足球赛事，成功撬动了文旅消费、激活了商业赞助，并探索出了一条融合草根属性、专业运营与本土情怀的发展路径，成为其他省份效仿的样本 [2][5][21][25] 赛事影响力与热度 - 2026年苏超2.0首轮即引发社交媒体热潮，开幕式直播观看人次超3000万，3天内超过160个话题登上热搜，总阅读量接近20亿 [9] - 线下观赛热情高涨，首个比赛日四个主场平均每场超过3.1万人，常州揭幕战单场观众达40833人，整体氛围堪比欧洲顶级联赛 [7] - 赛事“第二现场”扩容到全省600多个商场、广场、景区同步直播，牌面超过春晚 [9] 赛事运营调整与特色 - 为强化草根和本土属性，新赛季限制职业球员人数，收紧球员户籍、学籍和社保要求，并引入VAR回放辅助裁判 [11] - 强制要求每场比赛保持至少6名U22球员在场，本届球员平均年龄降至22.32岁，比去年下降1.77岁，三分之二球员在22岁以下 [11] - 推出官方吉祥物家族“苏嘟嘟”及十三城特色衍生吉祥物（如南京“鸭嘟嘟”、苏州“蟹嘟嘟”），成功引爆球迷创意和热情 [12] 商业价值与收入模式 - 赞助收入大幅增长，2026赛季开赛时已有34家赞助商，赞助金额早早超过1亿元，传闻达到2亿元 [15] - 总冠名费从去年的800万元人民币跃升至今年的7500万元人民币，由江苏银行与苏豪控股集团双冠名，金额增长近10倍 [15] - 服装赞助竞争激烈，阿迪达斯以800万元赞助费外加每队100万元装备的资源组合包胜出，总价值接近中超第三级别官方赞助商 [16] - 保留小微商家赞助通道，通过摇号选出32个名额，赞助费不超过5万元，让本地小微企业与大品牌同台曝光 [16] - 转播权开始体现商业价值，优酷成为独家全媒体合作伙伴，标志着版权价值被市场认可，但具体金额尚未公布 [20] 经济与社会效应 - 赛事门票坚持低价策略，价格在5元至40元之间，部分场次免费，以保障全民参与 [16] - 文旅溢出效应显著，据江苏文旅测算，去年“1元门票带动7.3元周边消费”，形成了从赛场到景点、商场的完整消费链路 [21] - 赛事定位独特，其核心卖点并非纯粹足球竞技，而是面向千万级市民和家庭观众的庞大消费力，是“江苏十三太保消费力”的展示 [2][21] 面临的挑战与行业影响 - 新规在强化草根和年轻化的同时，引发了关于比赛质量可能下降、联赛水平停滞的担忧 [22] - 球迷观点分化，一方看重比赛竞技性，另一方则强调为城市加油的情感归属，这凸显了苏超在定位上需平衡竞技与娱乐、专业与草根的难题 [23] - 苏超的成功模式正被多个省份借鉴，浙江、湖北、广东、河南、山东等地已计划或启动类似城市联赛，东北四省更计划举办跨省的“东北超” [25] - 更多城市联赛的探索，有助于将中国足球的关注点从国家队和职业联赛的结果导向，转向扎根地方、文旅和社区的结构导向，扩散足球的社会与产业价值 [27]

文章核心观点 中东市场在当前的变局下，其长期战略方向“沙特2030愿景”未受根本动摇，但短期面临物流受阻、成本飙升及资本谨慎等挑战 企业出海成功的关键在于摒弃“赚快钱”和“靠关系”的误区，需基于自身产品与财务实力，进行长期本地化深耕，并与当地核心资源方建立真诚、深度的信任与合作关系 尽管存在不确定性，沙特、阿曼等国在基建、工业自动化等领域仍存在结构性机会，而阿联酋等地的商业逻辑短期内受到冲击 中小企业应通过充分调研、从小处着手、抱团取暖的方式稳健进入市场 根据相关目录分别进行总结 沙特一线的真实市场与规则 话题1：坚守“沙特2030愿景”初心 - “沙特2030愿景”的核心目标是经济多元化，摆脱对石油依赖，此大方向未因中东乱局发生根本性改变，沙特高层希望通过平衡外交维持经济与社会稳定以持续推进该愿景 [6] - 战争爆发前，因国际油价下跌导致财政赤字，部分巨型项目（如NEOM新城、某立方体项目）被缩减或暂停，但更务实的项目（如体育场、机场、公园）并未停止，愿景正从宏观概念转向务实落地 [7][8] - 沙特市场不适合“赚一票就走”，其政策（如本地化生产、沙特化要求、招投标规则）导向长期深耕 只有产品技术国内领先、现金流良好、产品有沙特需求且具深耕决心的企业才适合进入 [10][11] 话题2：摒弃“靠关系”误区 - 战争导致霍尔木兹海峡关闭，国际航运受影响，物流费用飙升 一个40尺高柜的运费从战前约1800–2000美金，一度涨至8000–10000美金，目前吉达港运费回落至约4000–4800美金，仍比战前高一倍 [12] - 战争爆发后，有大型物流公司订单下降了47%，预计4月下降更多 但沙特国内生产生活需求稳定，部分替代型、保供型及受合同交期约束的大型基建项目订单得以保留 [12][13] - 当前中东市场竞争激烈，“靠关系”拿订单是误区 沙特最大企业沙特阿美的招投标流程复杂且标准与欧美一致，人情只能建立在强大产品、服务和解决方案的基础上，找到合适关系需要五年、十年的长期耕耘 [14][15][17][19] 中东变局之下的机会转向 话题1：中东出海核心机遇在哪里 - 当前局势击穿了部分海湾国家商业运作的底层逻辑——安全与稳定，全球资本将变得更加谨慎 但沙特因举办2030年世博会、2032年亚运会、2034年世界杯的底层逻辑未变，依然是可考虑的出海目的地 [20][21][24] - 阿曼因其地缘优势可完美避开霍尔木兹海峡，安全性提升，未来港口地缘优势会凸显，可能成为新的出海热门目的地 [22] - 受冲击最大的是阿联酋，其商业底层逻辑被打破，三五年内很难恢复到2025年的鼎盛状态 卡塔尔的油气基础设施因受打击存在刚性重建需求 巴林和科威特对中资企业机会有限 [24] - 迪拜地产市场80%交易来自外籍人士和全球投资者，目前情绪影响显现（退房、缓交按揭、观望），但尚未崩盘，真正影响可能在4月数据显现 [25] - 中国企业在中东能做得较稳的赛道是大众贸易和大基建，但最丰厚利润多被欧美和本地企业获取 数字经济因与地缘政治绑定，中国企业难拿到机会 [26][27] - 未来三个月到六个月，中东各国在华商务推广活动受影响，例如LIP科技大展已从4月推迟至9月，影响中小企业新业务拓展 [29] - 随着沙特大基建收缩，其对高端制造业升级诉求将增加，预判工业机器人在沙特将有一波大需求 [30] 话题2：“搞袍子”建信任 - 出海中东成功的核心是“搞袍子”，即找到当地真正有话语权和资源的“白袍”精英，并与之建立深度绑定、长期真诚的合作关系，而非表面认识 [31][32][34][35] - 本地化必须尊重当地文化和规则，包括严格遵守宗教习俗（如礼拜时间、斋月禁忌）和沙特化雇佣要求，否则可能面临罚款或清退 [35] - 对资源有限的中小企业具体建议：第一，先通过当地机构或熟人“卧底”调研，再决定是否入局 第二，从小处着手，从细分赛道切入，积累经验和人脉 第三，抱团取暖，联合其他企业共享资源、共担风险，避免恶性竞争 [36][37]

文章核心观点 - 2026年一季度中国房地产市场呈现“弱复苏”与“强分化”交织的景象，核心城市显现筑底迹象，但全面复苏仍需观察 [6] - 近期楼市“小阳春”由成交量爆发式增长驱动，但存在“以价换量”和结构性分化问题，其持续性与成色受到专家质疑 [13][14][15] - 未来楼市复苏的关键在于核心城市（北上深杭蓉），且需从政策驱动转向由产业、人口等内生动能驱动 [6][15] 市场现状与“小阳春”特征 - **成交量大幅回暖**：一线城市二手房成交量普遍翻倍，上海3月成交3.1万套，环比增长178.8%，创近5年新高；北京、广州、深圳环比分别增长144.6%、141.4%、117.1% [10] - **价格环比微涨**：一线城市新房售价环比上涨0.2%；70个大中城市中，二手房价格环比上涨的城市从2个扩大至13个 [12] - **市场活跃度提升**：苏州3月二手房带看量环比暴涨275.1%，广州上涨35% [12] - **库存首次同比下降**：截至2026年3月末，全国商品房待售面积同比下降0.1%，为连续52个月以来首次 [12] “小阳春”的驱动因素与潜在问题 - **驱动者以刚需为主**：当前购房者主要为自住需求明确的刚需用户，上海购房人群中，首套自住刚需占比约60%，改善型需求占比约30%，纯投资需求占比不到10% [17][18][19] - **政策降低门槛**：上海2月新政允许无社保、持居住证满5年的群体购房，降低了买房门槛 [19] - **成交结构偏向低价二手房**：上海3月成交的二手房中，300万以下房源占比超七成；北京300万以下占比超六成；杭州200万以下占比过半且涨幅最大 [20] - **存在“以价换量”问题**：长三角城市成交量回暖伴随价格下调，可能影响“小阳春”的持续性 [15] - **市场尚未供不应求**：上海二手房挂牌量已升至约15万–17万套，在挂牌量高企的背景下，成交放量距离市场真正火热尚有距离 [15] 专家对市场前景与趋势的判断 - **对2026年走势谨慎乐观**：有观点认为楼市回暖趋势明显，但整体仍处于供大于求阶段，短期内难现快速价格反弹 [24] - **购买力向核心城市集中**：全国范围内购买力正加速向上海等核心城市集中，尤其在3000万元以上的高端市场，已出现全国乃至海外购买力流入的迹象 [24][26] - **市场分化将持续**：一线及强二线城市核心区域已接近底部或止跌微涨，但三四线城市因人口流出和高库存压力仍在磨底，2026年市场主基调将是托底筑底与深度分化 [29] - **二手房市场率先修复**：百城二手房找房占比连续9个月上升至74.8%，对新房的分流强度达34.1，二手房与新房成交比从1.6:1扩大至2.2:1，预计核心城市二手房市场将率先修复并向“价稳量升”过渡 [32][33] - **触底判断存在分歧**：有观点认为沪深楼市已触底，但全面反转尚需观察；高盛报告则预测沪深房地产或在2025年底至2028年底期间上涨15% [7][31] 实现持续复苏所需条件 - **需从政策驱动转向内生驱动**：真正的回暖应由产业升级、人口流入或置换改善等内生动能驱动，而非仅靠政策 [15] - **需多维度政策支持**：实现全面回暖需从需求端（降首付、降利率、免税、放开限购）、供给端（存量房收储、松绑房企融资）、金融端（降准降息）、预期端（稳定信心）及长效机制（租购同权、保障房）五方面强化政策支持 [29]

发改委将制定扩大内需战略实施方案 4月17日，国新办举行"开局起步'十五五'"系列主题新闻发布会，国家发展改革委副主任王昌林表示，要打好宏观政策组合拳，提前储备一批综 合性政策措施，根据形势需要及时出台。要着力扩大国内有效需求，发改委将制定2026年—2030年扩大内需战略实施方案，推动符合条件的重 大工程项目尽早开工建设。 王昌林提到，接下来要加快新兴产业发展，深入实施人工智能+行动，打造智能经济新形态，深入贯彻落实全国服务业大会精神，推进服务业扩 能机制。要加力稳就业、促增收。要实施好稳岗扩容提质行动，制定实施城乡居民增收计划，加强普惠性、兜底性民生建设，加强困难群体社会 保障。（界面新闻） 点击图片▲立即报名 ｜点评｜ "供强需弱"是近两年来国内经济运行面临的主要矛盾。"十五五"期间，扩大内需被置于重要位置，开年以来各部门围绕提振内需密集 展开部署。在投资端，一季度国内基建项目加速上马，通过超长期特别国债、新型政策性金融工具等方式为重大项目提供资金保障。以政府投 资为牵引，撬动更多社会资本，为相关产业链注入更多需求。 在消费端，今年消费品"以旧换新"政策延续实施，多部门鼓励中小学推行"春秋假"制度，带动 ...

东北AI产业发展概况 - 东三省正将AI技术渗透到“海陆空”各领域，从黑土地的智能农机、空中的无人机到海洋深处的自主作业机器人[8] - 东北的多个制造业集群是“工业5.0”（深度学习、大模型、智能体与具身智能在制造全流程的深度融合）最丰富的试验场[10] - 面对AI浪潮，东北的企业无需迷信“断崖式”创新，而应坚持可持续的迭代，利用现有制造业底蕴将AI工具植入生产工厂的每个角落[33] 黑龙江省AI应用与进展 - 农业领域：哈尔滨、齐齐哈尔等地的农场使用自走式智能除草机器人，能在0.3秒内精准识别杂草，识别成功率高达95%以上[3][8] - 农业领域：庆安县现代农业科技示范展示基地在去年插秧季使用运苗无人机和无人插秧机，依托北斗高精度导航，有效提升产量[8] - 技术支撑：哈工大研发的农业大模型“天工开悟”已在黑龙江114个农场投入使用，帮助农户实现智能化决策[9] - 算力基建：2024年实现算力零突破，中国移动智算中心（哈尔滨）投产，拥有1.8万张智算卡，提供6.9EFLOPS智能算力[18] - 算力基建：到2024年底，哈尔滨全市智算总规模达到7230P[18] - 发展目标：到2027年，智能算力目标为达到50EFLOPS，是吉、辽两省规划值的约10倍[21] - 发展目标：到2027年，建设典型应用场景300个以上，人工智能领域规上企业达到100家[23] - 产业应用：作为国家粮食安全的“压舱石”，该省“人工智能+”重点行动的第一项是农业[23] - 产业应用：大庆油田应用数字大脑技术超过1万口井，工况诊断准确率达96.1%[23] 吉林省AI应用与进展 - 农业领域：当地国企发布玉米AI数据大模型，可提升育种、产量预测与植保效率，降低田间管理成本[3] - 产业聚焦：主要围绕制造机器人展开，依托制造业优势大力发展机器人[9] - 产业动作：2025年8月成立吉翼具身智能机器人公司，注册资本超16亿元；同年9月启用仿生机器人创新中心；2026年2月成立具身智能机器人训练场，注册资本1亿元[9] - 算力基建：首个算力中心于2023年在长春高新区落地，算力规模为超算10P+智算300P[21] - 算力基建：四平市投资15亿元建设农业大数据智算中心，一期算力规模达2000P，二期建成后总算力达5000P，智算芯片国产化率达80%[21] - 发展目标：到2027年，智能算力目标为突破5000PFLOPS[21] - 发展目标：到2027年，打造50个以上高价值示范应用场景，核心产业营业收入规模达到400亿元[23] - 产业应用：中国一汽和中车长客股份公司拥抱AI，中车长客产线数字化转型后每年节省3万吨水、5000度电，异常处置时长降低11%，整体运营成本降低约20%[24] - 产业方向：2025年1月《吉林省政府工作报告》将“具身智能”列为重点推进产业方向[24] 辽宁省AI应用与进展 - 海洋领域：大连港使用“海鹰”系列水下捕捞机器人，能精准识别海参、鲍鱼，大幅提升捕捞效率，改变了传统高风险作业模式[3][9] - 海洋领域：研发“海鸥”系列机器人用于海洋工程，如海底电缆敷设、钻井平台安装辅助与管道巡检[10] - 算力基建：拥有沈阳、大连两个人工智能计算中心，截至2025年11月底，沈阳建成5个算力中心，总算力规模达1830P；大连智能算力总量为535P[21] - 算力基建：沈阳与大连建成国家级公共算力开放创新平台，辽宁成为唯一获批两个平台的省份[17] - 发展目标：到2027年，智能算力目标为突破5000PFLOPS[21] - 发展目标：到2027年，攻克100项以上关键技术，培育300家以上人工智能规模以上企业、5家以上行业龙头企业和8个人工智能融合发展产业集群[23] - 产业基础：先后创造上千个“工业第一”，立足装备制造产业基础，围绕智能网联汽车、工业母机等打造8个人工智能融合发展产业集群[26] - 核心企业：沈阳新松公司创造了中国机器人百余项行业第一，完成国家重要科技攻关800余项，拥有上百种机器人，2024《财富》世界500强中45%的制造业企业是其客户[27] - 现存挑战：机器人产业存在市场规模小、企业融资难度大、关键零部件依赖进口、本地配套率低、领军人才不足等问题，制约了与传统产业的深度融合[30] 政策支持与基础设施 - 顶层设计：国家层面通过“人工智能+”行动推动其在各领域深度应用，帮助实体经济转型升级[13] - 城市政策：哈尔滨、长春、沈阳、大连等地推出算力使用补贴（算力券）、数据开放平台建设以及创新券等措施[16] - 城市竞争力：沈阳、哈尔滨获批国家新一代人工智能创新发展试验区；沈阳、大连、哈尔滨入选2023年全球人工智能创新城市百强榜单[17] - 电力优势：东北电力资源充裕，但需将电力转化为AI算力基建[18] 面临的挑战 - 人才挑战：东北理工科基础强但人才流失严重，大量流向沿海与互联网大厂[29] - 人才政策：三省推出零门槛落户、购房与生活补贴、人才公寓等措施，辽宁还出台包括金钱奖励在内的20条措施争抢AI英才[29] - 资金挑战：东北地区风投和产业资本远不如南方活跃，制约产业快速发展[30]

文章核心观点 - 中国企业出海的底层逻辑正在发生根本性转变，从过去以寻求“成本红利”为主要驱动，转变为以寻求“增长”为核心目标 [3][7][12] - 中国制造业增加值占全球比重已接近30%，这种集中度正推动全球产能版图重构，出海是应对全球格局变化、寻求新增长空间的必然选择 [3][5] - 中国经济的演进路径正从“中国制造、全球市场”迈向“全球制造、全球市场”的第三阶段，出海是输出经过验证的解决方案，而非转移落后产能 [5][17][18] 出海逻辑的转变 - 成本优势窗口正在收窄，越南地租追上了中国中山，墨西哥人工快赶上中国嘉兴，印度成本亦无显著优势，以“成本驱动”的出海逻辑胜算越来越小 [3][8] - 为规避关税或寻找廉价劳动力等被动、防御性出海策略脆弱且不可持续，关税政策可能变化，全球成本普遍上涨 [8] - 出海的新逻辑是“为增长而出海”，核心是在新市场发现并满足未被满足的需求，利用成熟经验建立全球版图 [3][12] 实现增长的三大路径 - **第一条路径：寻找增量市场** 进入需求爆发但供给不足的地区，将国内闲置或过剩产能转化为当地急需的供给，例如浙江钢瓶企业将产能转向液化石油气需求爆发的非洲市场 [13][14] - **第二条路径：提高产品价值** 通过技术壁垒和创新能力，在全球市场提供竞争对手难以制造的产品，从而摆脱低价竞争，例如大疆凭借飞控算法和图传技术占据全球消费级无人机市场70%以上份额 [15] - **第三条路径：获得品牌溢价** 在海外市场从零建立品牌认知，让消费者为品牌和信任买单，而非“中国制造”标签，例如Cool-vita在印尼用六年时间做到线上健康类目第一 [16] 成功出海的关键要素与案例 - **市场选择与本地化深耕** 成功的前提是选对市场，并扎实做好供应链、团队建设等本地化基本功，真正融入当地 [16] - **案例：极兔速递** 2015年诞生于印尼，初衷是解决OPPO的本地分销物流需求，通过引入中国先进的快递模式，仅用5年成为东南亚第一大快递运营商，随后进入中国市场，2022年以72亿美元总营收和10.9%的市场份额成为中国第六大快递公司，其路径是从一开始就为建立全球版图而增长 [9][10][11][12] - **案例：大疆创新** 在全球消费级无人机市场占据超过70%份额，美国市场一度超过90%，依靠的是技术壁垒而非低价 [15] - **案例：Cool-vita** 避开国内泡腾片红海市场，在印尼从零打造品牌，六年成为线上健康类目第一，实现了品牌溢价 [16] 第三届出海全球峰会概况 - **峰会主题与时间** 主题为“生而全球·为增长而出海”，将于2026年6月28日至29日举办 [2][23][25] - **参会规模与人群** 将汇聚1500多名企业决策者、实战派，并邀约全球政要、顶尖学者与标杆出海企业家 [2][25][30] - **核心议程与亮点** 议程涵盖全球经济重构、新兴市场解析、供应链布局、品牌全球化等议题，旨在提供趋势洞察、前沿实践与全球资源对接 [27][28][32][33][36] - **配套活动** 包括仅限150席的VIP闭门晚宴，以及峰会前后在新加坡、印尼、马来西亚的深度游学考察 [38][44] - **参会企业** 拟参会企业包括TikTok（字节跳动）、华为、联想、SHEIN、瑞幸、蜜雪冰城等众多知名出海或全球化企业 [41][42]

什 么 是 " 工 业 5.0" ？ 吴 老 师 给 出 的 关 键 词 是 ： 机 器 视 觉 与 深 度 学 习 、 大 模 型 与 智 能 体 、 具 身 智 能 及 全 流 程 AI 管 理 。 简 单 来 说 ， 就 是 从 " 自 动 化"到"自主化"的跃迁。 点击上图▲了解更多 4月22日—4月24日，"Al+制造 " 实战研修营第一模块"从数据到决策"即将开课， 我们将与周龙、杨攀、陈启明三位实战专家面对面，走进行业标杆观摩AI全链路应 " 今天的中国没有夕阳的产业，只有夕阳的人。那些率先使用了 AI 工具的企业，将成为人工智能时代的新主角。 " —— 吴晓波 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 2025年，吴老师密集调研了65家企业，其中大部分是制造企业。跑完产业一线后，他提出了一个重要判断： 中国人开始定义工业5.0。 数据也在印证这个趋势。2026年1月，世界经济论坛公布最新名单，全球"灯塔工厂"总数达224家，中国独占101家，稳居全球首位。而"灯塔工 厂"，一直是全球最先进工厂的代名词，代表了智能制造和数字化转型的最高水平。 与此同时，工业和信息化部等八部门联合印发的《"人工智 ...

王石的个人特质与企业家精神 - 王石被描述为一位自我期许很高、有道德洁癖且不易亲近的企业家，他活在自己的世界里，不太关心他人[9] - 王石因患有心肌功能障碍疾病而对生命产生敬畏，这影响了他后来的行为，包括放手公司事务、登山等，这些行为被解读为一种极度自我的放逐[9][12] - 王石坚持“万科从来不行贿”的商业道德，具体表现为不在土地勾地中对政府官员寻租，而选择在公开市场以更高价格获取“已经洗干净的地”[15] 王石在万科的管理与治理 - 王石对万科进行了股权改革，并偏执地打造职业经理人团队，这被视为其管理风格的一部分[12] - 在“宝万事件”中，王石拒绝姚振华的主要理由是其认定对方是“野蛮人”，这被视作其道德观念的本能体现，而非纯粹商业逻辑的考量[16] - 曾经的万科被认为是中国公司治理的标杆[20] 王石的公共形象与近期境况 - 近年来，在公众视野中王石的形象演变为一个常在网络秀恩爱、晒健身的“网红”[16] - 王石投入大量精力于公益事业，如壹基金、阿拉善和企业家教育，并在建筑环保领域进行了多种试验[16] - 近期因“王石被抓”的微博传闻再次成为热搜话题，尽管其本人已辟谣并启动法律程序，但预计随着万科相关案件的进展，其公众关注度将持续[20] 对时代与行业的观察 - 文章核心观点认为，王石的时代或许已经结束，但这并非其个人过错，同时一个有公共社会意识的企业家的时代，在现阶段也已阶段性结束[2][21] - 在一派浑浊的中国房地产市场上，万科坚持不行贿的做法被描述为一种既可笑又顽固的自洁[16]