大量中国家族企业的"企一代"已进入退居二线的年龄，他们非 常希望子女能独立经营好"自己打下的江山"，维护家族利益， 但又没办法完全放心地交班。 作者：田进 封图：图虫创意 在过去的十余年里，成守正目睹了众多国内第一代民营企业家管理权的"交接时刻"，从国内大型民 营企业到中小型制造业工厂，他将这一过程比作一家百年家族企业必须跨越的一道坎。 企业管理权的交 接过程，总是 交织着各种情绪和矛盾。 他说，其中既有企业一代的忧虑和不信 任，也有"企二代"的内心挣扎，以及与原有管理班底之间的矛盾等。 成守正是罗盛咨询的领导力咨询顾问，主要负责智能制造、工业科技、金融科技等领域的咨询业 务，至今已为150余家大型企业提供过咨询意见和人才解决方案。罗盛咨询是一家全球性咨询公 司，自1996年在上海成立办公室以来，提供的咨询服务主要包括CEO/董事会咨询、高管继任规 划、家族企业咨询等。 成守正曾遇到过的一个案例：一名东北的"企二代"从家族企业中获得了数千万元资金并投向了商业 地产，但最终几乎血本无归。因为这样的创业经历，这名"企二代"内心十分愧疚，对于能否接班也 缺乏底气。但这名"企二代"并没有因此沉沦，而是在第二次独立创业 ...