行业成本控制趋势 - 中小GP为节约成本采用共享办公模式 部分机构退租原有办公室改为线上办公与共享办公结合 节省显著成本[1] - 多家中小GP选择共享办公 业务未受明显影响 节约成本成为下行周期关键策略[2] - VC机构实习生数量锐减 某公司实习生从5人减至1人 反映成本控制已延伸至最低用人层级[7] 人员结构调整与薪酬变化 - 部分VC机构实施降薪 半数以上员工薪资下调 同时采用末位淘汰机制优化团队[8] - 机构裁员范围扩大至实习生 因无法提供转正机会导致招聘难度增加[5][6] - 投资团队经历"大换血" 某机构裁撤50%年轻投资人和33%传统商科背景员工 转向产业背景人才以提升效率[15] 国资基金运营现状 - 国资基金投资部门收缩或裁撤 部分因项目退出困难导致全年零投资[12] - 国资机构同样实施末位淘汰制 连续三次考评不合格者被辞退 并追缴超额薪酬[13][14] - 市场化机构转国资平台的投资人面临决策流程差异 实际投资难度高于预期[12] 行业整体生存压力 - 2025年被视作中小GP生死存亡年 募投管退全面受阻 机构普遍严控差旅成本 如北京出差住宿标准降至350元/晚[9] - "僵尸基金"现象增多 腰部以下机构难以维持正常运营 裁员降薪成为普遍选择[9] - 一级市场投资人预期大幅降低 从追求高回报转向保住岗位为优先目标[14] 行业活动与趋势展望 - 第四届达沃斯全球母基金峰会将于2026年举办 聚焦经济周期应对策略及行业未来[17][19] - 峰会将发布2025全球最佳母基金榜单 延续六年评选传统[20]