周期不可怕。因为任何周期,都有好生意机会出现
创业家·2025-07-15 18:21
宏观周期与企业生命周期 - 当前宏观周期处于反弹期 企业普遍处于生命周期前半段 包括婴儿期 学步期和青春期 正在学习成长规律和明确商业模式[4] - 消费行业具有长期经营特性 以品质和效率为核心的商业模型虽初期发展较慢 但具备可持续性[6][7] 创始人成长路径 - 消费品公司创始人需经历多重角色进化 从产品经理起步 发明超级爆款产品组合或业态 建立初始势能[8] - 后续依次担任销售总监推广首批产品 转型COO带领多业务线创业 升级CEO管理多曲线业务并整合资源 最终成为董事长专注战略方向[8][9][10] 疫情后企业变革策略 - 2022年疫情对业务冲击显著 2023年经营压力持续加大 投资机构深度介入被投公司业务端实施"战时"变革[11][12] - 变革分三阶段实施 1个月内完成降本增效守住现金流 1-3个月调整增长模式与组织架构 3-6个月重构商业模式与组织体系[13] - 引入华为战略管理 京东经营分析等现代化管理工具强化组织能力[15] 市场竞争核心逻辑 - 中国市场竞争激烈 价格与成本优势构成终极竞技场 全链路总成本领先是建立护城河的关键 推动企业从优秀迈向卓越[16] - 任何周期都存在优质商业机会 关键在于识别周期位置 持续优化经营模式并把握逆势扩张机遇[17][18][19] 消费行业方法论 - 中日消费巨头方法论聚焦效率革命 需求重构和资本破局三大维度 涉及战略管理 爆品打造等实践案例[20][21]