企业代际传承的核心挑战 - 娃哈哈、杉杉股份、老干妈等公司在代际交接中出现多重不确定性，反映出中国民营企业代际更迭的复杂性 [1] - 企业永续经营的挑战不仅来自外部市场竞争，还潜藏于代际交接的内部博弈 [1] - 美国家族企业在第二代存活率仅30%，第四代锐减至个位数，凸显代际传承的世界性管理难题 [1] 中国民营企业代际传承现状 - 制造类、互联网、养殖业等行业已出现典型代际交接案例 [2] - 代际传承路径主要分为三类：家族主导型、职业经理人型、创新机制型（如轮值董事长） [2] - 家族主导型依赖血缘纽带但面临能力与血缘不匹配的尴尬 [2] - 职业经理人型受限于国内职业经理人市场成熟度不足与诚信体系待完善 [2] 代际传承的最佳实践 - 渐进式、制度化的交班过渡比仓促接班更稳健 [2] - 需提前设计完善机制，让继任者较早深度嵌入决策核心 [2] - 继任者需平衡"颠覆上辈"与"固守成法"的二元困境 [2] - 最理想传承以企业利益为上，通过能力评估、利益协同等实现治理优化 [2]