家族继承与权力交接 - 宗馥莉作为娃哈哈集团继承人，过去一年持续强化对公司的掌控，但2025年7月因三位"同父异母弟妹"提起21亿美元（约150亿元人民币）遗产纠纷诉讼陷入危机[1][4][5] - 宗馥莉于2024年8月正式接手娃哈哈集团29.40%股份并出任董事长，但此前同父异母弟妹宗继昌、宗婕莉已在沈阳、南京等多家娃哈哈子公司担任董事职务[7] - 2024年7月宗馥莉曾短暂辞职，但经股东协商后收回辞呈，最终完成股权与职务交接，形成宗馥莉持股29.40%、杭州上城区文商旅持股46.00%、工会持股24.60%的三方架构[17][18] 业务结构调整 - 公司关停18家分厂生产线，包括深圳、重庆、陕西等地工厂，同时通过宏胜饮料关联公司在天津、怀化等地布局18条高速水线[10][11] - 宏胜饮料承担娃哈哈集团超三分之一代工业务，宗馥莉通过将西藏、青海等市场经销商转签至拉萨宏胜销售公司等方式整合营销资源[8][23] - 代工合作方今麦郎披露与娃哈哈合作周期为2024年5月至2025年5月，反映生产体系调整的过渡性[9] 管理改革与内部冲突 - 宗馥莉接班后实施激进改革：更换董事会成员（如洪婵婵等宏胜系高管进入）、合并数十个部门、将员工合同转签至宏胜饮料[21][22] - 研发端裁撤机电研究院，研究中心总监李言郡离职，销售端调整涉及13个区域市场的经销商合作模式[24] - 宗庆后弟弟宗泽后公开批评宗馥莉改革"锋芒毕露"，同父异母弟妹诉讼后指责其"不够厚道"[26][27] 企业战略转向 - 宗馥莉早期主导品牌年轻化策略，包括更换代言人王力宏、推出AD钙奶月饼等跨界营销[14] - 改革聚焦供应链控制权转移，通过宏胜系公司替代原有生产体系，被解读为"左手关厂右手开厂"的主动布局[12] - 公司回应内部争议称其为"合规化改革的短期阵痛"，但遗产纠纷可能影响股东与家族关系平衡[27][28]