中国企业破局重生方法论 - 当前商业环境面临同质化竞争、价格战、成本攀升与增长乏力等挑战，企业需系统性方法论穿越周期 [1] - 丹纳赫集团通过DBS系统将精益管理从工具进化为基因，完成400次并购且鲜有败绩，验证极致执行常识的价值 [1] 美的集团MBS实践路径 - 2004年尝试丰田生产系统效果不佳，后通过高瓴资本引荐系统学习丹纳赫DBS，2015年建立MBS并试点家用空调工厂 [3] - 2016年扩大MBS试点范围，建立精益训练营、"改善周"模式及统一指标体系，2017年全面导入各事业部，2018年国内工厂完成转型 [3] - 2020年成立MBS能力中心，编制60多份全价值链教材赋能供应商，2023年拓展至海外工厂，推动工厂效率年均提升15%，建成6座灯塔工厂 [4] 丹纳赫模式核心启示 - 企业边界由核心能力辐射半径决定，丹纳赫从传统行业通过系统化并购进入新质生产力行业，中国房企、橡胶等传统行业可借鉴此路径 [7] - DBS系统将经验转化为标准并固化为基因，覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设，美的在DBS基础上融合数字化形成MBS [7] - 全球化需"技术+文化+管理"系统输出，美的布局17个研发中心、22个制造基地实施OBM优先战略，构建"第二主场" [8] 中国企业转型行动纲领 - 通过并购实现"能力嫁接，产业升级"而非规模堆砌，让精益管理从工具进化为基因，平衡全球化中的本土化与一体化 [10] - 丹纳赫从100万美元贷款起步到2000亿美元市值，验证坚守流程、事实和效率的常识，中国企业需在变革中淬炼全球竞争力 [11]