带着愠怒，余华回答： 那是开玩笑，鲁迅是海归派，我是赤脚医生。 鲁迅太了不起了，谁能跟鲁迅比？ 2022年，因为一档真人秀节目《我在岛屿读书》， 余华的人气，再度暴涨，作品销量，甚至超过鲁迅。 一位大学教授采访余华，直白地问道： 余华老师，你的销量比鲁迅还要好了。你觉得你比鲁迅牛了吗？ 余华这话，不是谦虚。 在整个中国当代文坛， 鲁迅的地位，都无可撼动。 2012年，在众望所归的期待声中，莫言终于为中国，捧回第一座诺贝尔文学奖的奖杯。 此后许多人把他视为中国文学的领军人物，甚至有人将他与鲁迅相提并论。 莫言却 说： " 如果能写出一部类似《阿Q正传》的中篇，那我愿意放弃我所有的小说。" 不只是在国内，可以说整个东亚的作家，都曾视鲁迅为偶像。 1994年，大江健三郎获得诺贝尔文学奖，得知获奖后他第一时间告诉母亲， 母亲却对前来祝贺的宾客说： 大江的作品，离鲁迅先生还差得远。 △2009年1月 大江健三郎在鲁迅博物馆 许金龙摄 大半生研究鲁迅的钱理群教授，更是直言—— 中国现当代文学，没有大师，除了鲁迅，没有别人。 遗憾的是，当鲁迅被捧得越高，他被阅读的可能性也越低。 对大众读者来说，鲁迅两个字，已成为一个符号， ...

点评：强化芯片本土制造，剑指中美科技博弈。 2.《浪浪山小妖怪》登顶中国影史二维动画电影票房 榜 《浪浪山小妖怪》总票房超过《铃芽之旅》《你想活出怎样的人生》《你的名字》等3部日本动画，登顶中 国影史二维动画电影票房榜。 1.特朗普政府可能入股英特尔 据知情人士透露，特朗普政府正与英特尔公司洽谈，美国政府可能会入股这家陷入困境的芯片制造商，以 支持该公司扩大国内制造业的努力。消息人士表示，这笔交易将有助于巩固英特尔在俄亥俄州拟建的工厂 集群。 该公司曾承诺将把该园区打造成全球最大的芯片制造设施，不过这一计划已多次推迟。知情人士 称，这些计划源于本周特朗普与英特尔首席执行官的会面。其中一位人士表示，设想是由美国政府为这笔 股权出资，具体细节仍在敲定中。 3.可灵AI全新首尾帧功能开启内测 据界面新闻，8月15日，可灵2.1模型开启全新首尾帧功能的内测。据透露，本次升级克服了AI视频生成中的 转场生硬、文本响应不足等问题，还进一步提升了视频的一致性和稳定性，尤其适用于产品宣传片、AI电 影、AI短剧等专业创作场景。 点评：快手也不甘落后。 4.伯克希尔减持苹果和美银 据华尔街见闻，13F报告显示，巴菲特旗下伯克希 ...

01 以下文章来源于邱处机 ，作者邱鑫浩 邱处机 . 专门研究商业牛人 在AI算力狂飙突进的时代，一家惠州企业正以惊人的速度崛起。 胜宏科技，这家原本默默无闻的电路板制造商，因深度绑定英伟达而实现市值飞跃——从2024年初到2025 年8月14日，公司市值从不足200亿暴涨至1947亿元，涨幅超过10倍。 而创始人陈涛，这位从甘肃陇南走出的退伍军人，用20年时间打造了一个全球PCB行业的隐形冠军。 当黄仁勋在台北设宴款待供应链伙伴时，站在后排的陈涛已然成为AI产业链中不可或缺的关键角色。 这个电路板王国的崛起，既是一部个人奋斗史，也是中国制造向高端跃迁的缩影。 从拆解电路板到绑定英伟达 1972年，陈涛出生于甘肃陇南的一个普通家庭。 17岁那年，他应征入伍，在新疆喀什的戈壁滩上度过了军旅生涯。这段经历锻造了他坚韧不拔的性格，也 为日后创业埋下伏笔。 退伍后，一次广东出差彻底改变了他的人生轨迹——深圳特区的蓬勃生机，让这位西北汉子下定决心南下 闯荡。 1996年，陈涛进入惠州一家台资PCB（印制电路板）企业做销售。拼劲十足的他，带着三名业务员在深圳和 惠州两地穿梭，不到两个月便斩获200万元订单，创下销售神话。 ...

丹纳赫集团的成功模式 - 公司本质是长青并购基金与管理咨询机构的复合体，在资本市场和实体经济两个维度均取得巨大成功 [4] - 从百万美元贷款起步发展为市值千亿美元的跨国企业，成功源于清晰的战略把握和极致的执行追求 [4] - 核心商业操作系统DBS（丹纳赫商业系统）将复杂管理理论转化为可执行、可量化、可复制的行动 [4][5] DBS系统的核心特征 - 源自丰田精益生产系统，但发展为包含创新增长、人才发展、领导力培养的完整生态系统 [4][8] - 通过八大核心价值驱动力平衡客户、员工和股东利益 [8] - 基础工具层（价值流图、改善活动）与增长工具层（DMS物料系统、VA/VE价值工程）相结合 [8] - 特色领导力工具包括外部高管招聘体系、总经理发展项目及新员工沉浸计划 [8] 并购战略与执行 - 并购策略从离散型制造业转向聚焦医疗健康领域，始终与整体战略高度一致 [6] - 建立水质管理、测试测量、交通技术等战略平台实现业务多元化与协同效应 [6] - 坚持市场为先原则，通过ROIC（投资资本回报率）准绳确保每笔交易创造股东价值 [6] - 投后整合采用首长负责制+DBS办公室双轨机制，战略设计注重轻重缓急 [6] 对中国企业的启示 - 美的集团、药明生物等中国企业正借鉴丹纳赫模式，但强调创新而非简单模仿 [10] - 需建立符合中国企业特点的XBS（某商业系统），需结合战略认知、组织保障和持续改进 [10] - 新一轮科技革命下，中国企业应通过"穿越周期"理念建立新时代管理体系 [13] - 长期主义与复利效应是根本，需平衡紧迫感与耐心，对标全球最佳实践 [12][13] 行业发展趋势 - 医疗健康领域成为丹纳赫集团战略聚焦点，体现高成长性行业选择逻辑 [6] - 全球化竞争背景下，管理系统的进化能力将成为企业核心差异化优势 [10][13] - AI等新技术催生机会窗口，中国企业有望实现从追赶到引领的跨越 [13]

特斯拉进军纽约网约车市场 - 特斯拉在纽约市招聘自动驾驶测试驾驶员，暗示可能将网约车服务扩展至纽约 该职位要求熟悉自动驾驶系统，时薪可能超过30美元，工作内容包括每天8小时数据收集 [2] - 招聘信息显示特斯拉Robotaxi业务扩张加速 但面临监管和Waymo等竞争对手的挑战 [2] 中航西飞突破大飞机蒙皮加工技术 - 中航西飞联合高校研发12米级卧式双五轴镜像铣设备及工艺 解决超大尺寸超薄蒙皮零件制造难题 填补国内空白 [3] 亚马逊生鲜当日达服务扩张 - 亚马逊在美国超1000座城镇推出Prime会员生鲜当日达服务 订单满25美元免费 未达标收费2.99美元 非会员收费12.99美元 [4] - 计划年底将服务覆盖范围扩大至全美2300多座城镇 可能对传统杂货市场形成冲击 [4] 无人机竞速成为新兴体育项目 - 成都世运会举办无人机竞速赛 该项目因融合科技、速度与高难度操控被称为"空中F1" 2022年首次进入世界运动会 [5] 中文数据在AI模型训练占比提升 - 国内多数AI模型使用的中文数据占比已超60% 部分模型达80% 中文高质量数据供给能力增强推动模型性能提升 [6][7] 谷歌加大俄克拉何马州投资 - 谷歌宣布未来两年向俄克拉何马州投资90亿美元 用于建设斯蒂尔沃特市数据中心园区和扩建普赖尔现有设施 同时扩展教育项目 [8] 皮卡市场销售数据 - 2025年7月皮卡市场销售4.1万辆 同比增长1.7% 环比下降15% 1-7月累计销售34.8万辆 同比增长11% [9] 国产电子束光刻机突破 - 全国首台国产商业电子束光刻机"羲之"进入应用测试 精度比肩国际主流设备 可用于量子芯片研发 [10] 智能网联汽车监管新规 - 两部门拟规定辅助驾驶功能需明确标注安全提示 禁止宣传为自动驾驶 未经备案不得通过OTA升级 [11] 阿里巴巴技术元老离职 - 淘宝初创团队成员、阿里第一代程序员"多隆"（蔡景现）离职 其在阿里任职长达25年 [12] 苹果AI硬件与安防布局 - 苹果开发桌面AI机器人 具备追踪用户移动功能 同时研发代号J450的家用安防摄像头 支持面部识别和自动化控制 [13] 联想集团财报数据 - 联想第一季度营收188.3亿美元（超预估175.6亿美元） 净利润5.053亿美元（超预估3.528亿美元） [13] 飞书AI企业应用实践 - 飞书每年投入百亿研发AI 案例覆盖华住、蔚来等百余家企业 涉及智能制造、零售消费等场景 [16][17] - 飞书AI核心功能包括企业内部AI应用解决方案 强调安全与差异化实施 [17]

行业竞争格局 - 行业专家指出新能源汽车企业年产量需达到200万辆才能存活，目前仅比亚迪达标[4] - 2024年吉利、长安、奇瑞新能源销量分别为88万/73万/58万辆，远低于生存线[6] - 新势力普遍认同100-200万辆年销量为生死线：何小鹏设100万辆门槛，李斌定200万辆标准，理想目标180万辆[10] 零跑汽车分析 - 2024年交付29.37万辆，2025年目标50-60万辆，上半年完成22万辆，7月达月销5万辆[10] - 毛利率从2023年8.4%提升至2024Q1的14.9%，接近盈亏平衡[12] - 核心策略：C系列车型88%零部件通用化，65%核心部件自研，通过平台化降本[12][14] - 产品定位10-20万区间，C系列占比77.5%，通过降价策略（如C11从30万降至15万）抢占市场[15][17] - 潜在问题：采用二三线电池供应商，上半年投诉量达367起；智能化投入保守[18] 新势力战略调整 **价格战趋势** - 小鹏Mo3降价至12万区间，G6/G7产品线冲突导致7月销量跌31.3%[22] - 理想L6降价至24万，打破原有价格体系[20] - 蔚来乐道L90起价17.98万，较原"9"系便宜10万以上[23] **战略转型** - 蔚来整合子品牌，收缩非核心业务，以ROI为导向改革供应链[22][25] - 理想面临增程市场红海化（20款竞品涌入）和纯电转型双重挑战[26] - 新势力产品开发周期缩短至2年以内，竞争重点转向供应链效率[31] 市场动态 - 10-20万价格带成为新势力与传统车企混战焦点[17][20] - 家庭用户预算从25万降至18万，消费倾向保守化[15] - 纯电车型溢价能力减弱，问界M9纯电版前4月仅售3425辆[26] - 小米汽车通过差异化（如纽北圈速）尝试跳出价格内卷[31]

核心观点 - 吴清亮从白手起家到创立世界级涂料王国，通过长期战略布局和资本运作完成对日本涂料巨头的逆袭，最终掌控立邦漆全球业务并登顶新加坡首富 [4][5][11] - 专注涂料主业是公司成功的关键因素，通过剥离多元化业务集中资源打造立邦品牌，在中国市场实现战略突破 [12][19][26] - 中国市场成为立邦全球增长的核心引擎，公司通过持续投入和本土化策略建立行业领导地位 [20][24][27] 商业发展历程 - 1950年以日本涂料经销商起步，1962年合资成立立时集团并控股60%，奠定东南亚涂料霸主地位 [6][7] - 1990年借中新建交契机创立"立邦"品牌，注册地新加坡但实际控制权归属吴清亮家族 [9] - 2020年通过股权交换实现对日涂控股50%以上绝对控股，推动立邦系全球排名从十名外跃升至第四 [11] 资本运作关键节点 - 2006年日涂控股试图收回合资公司控制权，触发长达14年的股权争夺战 [10] - 2012年成立立时国际发起要约收购，最终以39%持股成为日涂控股第一大股东 [10] - 2018年吴学人出任日涂控股董事会主席，完成对百年日企的实际控制 [11] 中国市场战略 - 1993年进入中国初期即投入3000万广告费，每年持续将12%销售额用于品牌建设 [24] - 2000年以16亿新元出售电子代工业务，2001年以10亿美元出售安利工业，集中资金投入涂料主业 [26] - 中国员工占比超50%，2021年全球营收86.42亿美元，与行业第三差距缩小至15亿美元 [27] 企业经营数据 - 立邦系全球员工超1.5万人，2021年营收规模较行业第三阿克苏诺贝尔差距不足20亿美元 [27] - 通过并购日涂控股使公司全球排名从十名外跃升至第四，2022年差距进一步缩小至15亿美元 [11][27] - 吴清亮个人财富超1400亿人民币，90高龄仍主导百亿美元级跨国并购 [4]

社保新规核心内容 - 2025年9月起所有"不缴社保"约定均无效，覆盖几乎所有用工形式 [3][4] - 违规企业面临三重惩罚：补缴欠费+每日0.05%滞纳金+1-3倍罚款，员工可解除合同并获得经济补偿（每满一年1个月工资） [6] 小微企业合规用工方案 - 采用灵活用工：非全日制员工（每日<4小时/周<24小时）或返聘退休人员 [8] - 签署劳务合同（员工自缴社保）、非核心业务外包、调整员工结构为兼职/劳务派遣 [10] - 争取地方政策支持如缓缴或补贴 [13] 新规出台背景 - 全国社保缺口严重：7亿就业人员仅2亿多参保，8400万平台用工者多数未缴 [14] - 倒逼产业转型：淘汰依赖压榨员工的低效企业，推动质量与服务升级 [16] 行业案例参考 - 麦当劳招募退休人员案例引发关注，企业需探索合法用工模式 [10]

溯溪鞋市场表现 - 溯溪鞋销售额连续两年同比增长50%以上，2024年上半年主流电商平台销售额达3.3亿元，同比增长53.4% [4] - 线上商品均价从209.4元涨至267.7元，高端品牌如KEEN均价超700元 [6] - 小红书声量2024年7月达去年2倍，讨论热度显著提升 [6] 品牌竞争格局 - KEEN市场份额领先，领航骆驼销量最高 [8] - 品牌分三类： 1. 平价（100-350元）：领航骆驼、迪卡侬、探路者 [9] 2. 中高端（351-700元）：迈乐、亚瑟士、哥伦比亚 [9] 3. 高端（701-1050元）：KEEN、萨洛蒙、可隆、HOKA [9] - 领航骆驼抖音均价136元，70%以上消费者为31岁以上男性 [12] 产品功能与设计 - 平价品牌强调基础性能（排水、防撞），中高端注重鞋底材质、缓震回弹和时尚配色 [8] - 亚瑟士溯溪鞋采用跑鞋中底科技，可隆鞋面防霉抗菌 [10] - 三种主流款式：洞洞鞋型、凉鞋型、运动鞋型（带镂空排水） [20] 消费驱动因素 - 溯溪活动热度上升，社交平台声量聚焦"玩水""徒步""带娃"等场景 [15] - 消费者认为溯溪鞋比洞洞鞋、凉鞋更实用，具备防滑、速干、保护脚趾等优势 [18] - 部分用户将溯溪鞋作为洞洞鞋"贵替"，用于通勤和Citywalk [20] 行业趋势与案例 - 专业装备潮流化：瑜伽服、冲锋衣、越野鞋等通过社交内容种草破圈 [24] - 品牌通过快闪店、联名、会员超市等渠道塑造潮流形象（如迈乐在山姆售价179.9元/双） [25] - 消费者需求转向"功能+审美+场景适配"的多元融合 [27]

产品内容 - 收录158位诗人词人近600首经典诗词，涵盖李白、杜甫、苏东坡、李清照等名家及宋徽宗、林逋等小众作者[18][20] - 包含原文、译文、注释、名画赏析及诗人小传，每篇构成"迷你文学课"[25][52][55] - 配套超百位大师几百幅珍品画作，涵盖山水、人物、花鸟等题材，打造视觉盛宴[25][61][64] 编辑团队 - 《唐诗三百首》由学者张慢历时一年评注，《宋词三百首》由作家冰儿译注[23][53] - 宋词版本以清代上彊村民选本为底本，选词标准强调浑然天成且兼顾小众作品[44][47][48] 市场定位 - 目标客群覆盖儿童启蒙与成人修身需求，匹配部编版1-9年级语文课本60%篇目[59][60] - 定价策略从原价138元降至特惠价68元，强调"一顿快餐钱"的性价比[33][82] 用户评价 - 消费者反馈高度认可装帧设计、分色排版及插图质量，复购意愿强烈[72][69] - 产品被描述为"诗词宝库+名画博物馆+心灵启迪之旅"的三重价值组合[29] 文化价值 - 强调诗词对精神世界的滋养作用，引用叶嘉莹观点"诵读古典诗词可以让心灵不死"[37] - 突出唐宋文学在中华文化传承中的地位，称其"字字珠玑""蕴含人生智慧"[36][78]