电商行业营销困境 - 电商从业者，尤其是中小卖家，面临政策合规、供应链、品牌与市场竞争等多重挑战，分身乏术[2] - 传统真人模特视频拍摄质量高，但效率低、成本高；市面AI生成工具效率高、成本低，但质量难以令人满意，形成了高质量、高效率、低成本三者无法兼得的“不可能三角”[7] - 一个具体案例显示，某电商公司2025年营销广告支出占到销售额的10%以上，远高于以往年份的8%以下，严重挤压了利润空间[4] - 出海业务的多语言、多市场特性要求制作本地化营销内容，重复的拍摄、翻译和配音工作导致营销成本大幅增加[6] - 过去市面上的AI视频工具在商用层面存在严重不足，如产品与模特一致性难以保证、品牌LOGO无法稳定呈现、画面存在不合理物理逻辑错误，导致消费者购买欲望降低[6] Multi-Agent AI视频工具Hilight的核心能力 - Hilight是一款由营赛AI发布的营销视频工具，被使用者称为“跨境电商版的Sora”，其核心突破在于将商品链接/商品图直接转化为可投放的营销视频[9][29] - 该工具生成视频的特点可概括为“快、准、好、低”：生成速度快（约30分钟）、根据脚本提示词生成精准、视频质量观感好且品牌LOGO稳定、成本低至几元且使用门槛低[12] - 工具实现了纯AI生成，用户无需准备任何素材，仅需一个商品链接或商品图即可制作营销视频[13] - 该工具是“商品人物跨帧一致性王者”，数字人可在不同场景中实现唇形同步及多语种自然表达，最大程度降低了制作门槛和违和感[13] - 其技术基础是使用多模态融合技术，构建了统一的“文-图-音-视频-数字人”生态链路，确保了视频生成周期内高度的跨模态和商品/人物跨帧一致性[15] - 工具提供了专业团队级别的精调模式，用户可介入调整自动生成的脚本或分镜，实现了“人机协同”的创意工作流，解决了传统AI工具“不可控”的问题[16] Hilight的技术架构与优势 - Hilight作为营销视频多智能体的开创者，其系统中有十多个智能体，能够模拟一个专业团队（导演、编剧、摄影等）的协同工作[18] - 视频生成过程中，每个步骤都有各自的智能体管理，这些智能体不仅能单独完成任务，还会进行“协商”、“回退”，拥有“反思”和“纠错”的能力，确保最终输出视频在逻辑、一致性和商业有效性上达到要求[18] - 与市面上技术架构简单、单智能体无法协作的传统AI剪辑工具不同，Hilight是对商业营销视频制作流程的深度重构[18] - 该工具生成视频平均用时三十分钟左右，这种“慢工出细活”的哲学旨在通过多智能体协作产出更优质的视频成果[19] - 多智能体架构的高效协同，使得生成的视频具有高效率、全AI、商品人物跨帧一致、可深度定制和人性化精调的特点，能满足商用级别需求[20] 对中小电商卖家的影响与意义 - 营销能力不平等是中小卖家面临的重大障碍，大企业可组建专业团队，而中小卖家受限于预算和资源[27] - Hilight这类多智能体AI工具的出现是一种“能力平权”，将需要专业团队完成的工作转化为任何卖家都能操作的工具流程[27] - 使用该工具，中小卖家只需输入商品链接或上传商品图，系统内十多个智能体分工协作，稍等片刻即可获得成片，整个过程高效率、高质量、成本极低[27] - 这有望打破高质量、高效率、低成本之间的“不可能三角”，实现真正的降本增效，对中小电商卖家具有颠覆性意义[27] - 高质量营销内容生产门槛的降低，可使竞争更易回归商业本质（产品创新与品牌价值），让中小卖家能分出更多时间、金钱和精力经营品牌与产品创新[27] - 该工具重新定义了“制作”的边界，有望将行业带入以AI多智能体为核心的下一代营销视频解决方案的新阶段[29]

潮玩产业 - 兴趣消费基于个人爱好和情感需求，核心是为“热爱”买单，随着90后、00后成为消费主力，露营装备、手办潮玩等新型兴趣消费快速崛起，娃衣、挂件等细分赛道也在年轻人中圈粉 [2] - 根据《中国潮玩与动漫产业发展报告》数据，2026年中国潮玩产业总价值预计将达到1101亿元，年均增速超过20% [2] 西贝餐饮 - 西贝餐饮集团创始人贾国龙表示将回归一线、聚焦主业，不再打造个人IP，其坦言不适合打造个人IP，容易激动且表情丰富，会让人感觉在吹牛和有说教成分，自称“爹味儿”很重，对做个人IP没有信心 [3] 洛阳钼业 - 洛阳钼业于1月25日宣布完成对巴西金矿项目的收购交割，该交易于2025年12月15日宣布，计划以最高10.15亿美元收购加拿大Equinox Gold公司在巴西的四座矿山100%权益 [3] - 随着协议先决条件全部实现或豁免，交易已于1月23日正式完成，公司预计该资产今年将实现6–8吨黄金的产量 [3] 半导体与芯片技术 - 据《自然·电子学》杂志，意大利米兰理工大学等联合研究团队开发出一种新型“智能”芯片，采用创新架构设计，能显著降低能耗并大幅提升数据处理速度，有望突破计算能耗瓶颈 [4][5] - 该进展面向研发更紧凑、高效、可持续的计算设备，在人工智能、大规模数据处理、下一代无线通信、机器人、数据中心及5G/6G网络等领域有广泛应用前景 [5] - 三星电子近期通过最终质量测试后，将于2月正式向英伟达、AMD供应HBM4芯片，并已开始为2月出货做准备 [7] - 爱芯元智半导体股份有限公司于1月25日通过港交所聆讯，拟于主板上市，有望成为“中国边缘AI芯片第一股” [11] - 公司专注于边缘AI芯片设计，依托自研AI-ISP与混合精度NPU等核心技术，产品广泛应用于智能汽车、边缘计算等领域 [11] - 据行业报告，2024年其在中高端视觉端侧AI推理芯片全球市场份额达24.1%，位居第一，并已成长为中国第二大国产智能辅助驾驶芯片供应商 [11] 自动驾驶 - 韩国国土交通部发布《自动驾驶实证城市推进方案》，将光州指定为韩国国内首个自动驾驶实证城市 [6] - 此前相关车辆仅能在限定区域内运行，存在局限，韩国国土交通部分析认为当前无法充分应对以“大规模数据学习、AI自主判断与行驶”为核心的技术发展趋势，国际竞争力落后于中国和美国 [6] - 通过引入“城市级实证”，相关车辆可在通勤道路、住宅区、市中心及夜间等真实交通环境中进行学习和验证 [6] 农业与土地保护 - 2025年东北地区共实施黑土地保护性耕作面积1.12亿亩，项目实施县（市、区、旗、农场）共有290个，其中实施面积超100万亩的有37个 [8] 上市公司监管 - 2026开年多家上市公司被罚是2025年严监管的延续，据统计2025年A股市场共有逾90家上市公司收到行政处罚决定书 [9] - 另有8家上市公司发布收到《刑事判决书》公告，披露公司或相关高管人员获刑情况，涉案事由包括欺诈发行、资金占用、内幕交易、操纵市场 [9] 香港交通法规 - 香港道路交通安全新规于1月25日起生效，要求所有公共交通工具和商用车座位乘客均须佩戴安全带，违例车主、司机或乘客最高可处罚款5000港元及监禁3个月 [10] 北京经济与投资 - 根据北京市统计局数据，2025年北京实现地区生产总值52073.4亿元，成为我国第二个经济规模突破5万亿元的城市 [12] - 北京市市长殷勇在政府工作报告中提到，北京2026年GDP预计增长5%左右 [12] - 北京市发展改革委副主任韩伟表示，完成今年经济增长目标需要投资发挥关键支撑作用，北京2026年的投资规模首次要达到万亿元以上 [12] 化妆品市场 - 中国香妆协会理事长颜江瑛发布的数据显示，2025年中国化妆品市场全渠道交易额突破1.1万亿元，达11042.45亿元，同比增长2.83% [13] - 其中国货品牌市场份额连续5年实现增长，2022年突破50%，2025年进一步增至57.37% [13]

文章核心观点 - 文章通过分析中国U23男足在亚洲杯决赛中0-4负于日本队的比赛，指出双方最大差距在于“预判意识”或“洞察力”，而非身体条件或简单的战术选择 [7][9] - 文章认为，在高手对决或企业竞争中，建立并贯彻一套独特的“预判算法”是提升长期胜率、达到顶尖水平的关键 [9][11][12] 体育竞技分析 - 中国队与日本队在身体条件上接近，个人技术有差距但并非最关键，双方最大的差距在于“预判意识” [7] - 第一个丢球源于防守队员预判日本队会横传门前，从而忽略了后点的空档，日本队通过倒三角回传取得进球 [7] - 第二个丢球源于中国队员在禁区前停球意图被日本队员预判，导致被抢断后射门得分 [8] - 高手过招比拼“不可预判性”，若能预判对手的意图和动作，则防守成功率大增；若要战胜高手，则需具备“预判对手预判”的能力 [9] - 预判是一种基于概率计算的算法，每一步都朝效果更好的概率方向走，获胜概率自然增大 [9] - 世界级球星或球队具备超越常人的“洞察”与“反洞察”能力，且这种意识需贯穿全队形成整体统一 [10] - 日本队能做到这一点，源于其过去几十年坚持不变的技战术路线和球员培养思路 [10] - 仅靠身体和拼劲能保住下限，但冲击冠军上限需要培养球员的“意识”能力，这是足球游戏的底层逻辑 [21] 企业竞争启示 - 企业竞争与大型球类比赛相似，夺取市场第一需要形成自身独特的“预判算法”，以提升决策成功概率 [12] - 这种“洞察能力”是企业战略的核心，源于对竞争博弈、差异化和市场机制的理解 [12] - 企业需思考几个关键问题：友商的进攻方式及不同应对结果、与同行的差异化所在、在无限次市场竞争博弈中应选择的长期定位 [15] - 华为在美国封锁下，预判并大力投入智能驾驶、赋能车企及芯片研发，是其长期竞争形成的预判算法所驱动的定位选择 [15] - 苹果放弃造车转而投入AI，马斯克在特斯拉之外投资Twitter、SpaceX、机器人和脑机接口，都体现了其独特的预判与布局 [17] - 诺基亚面对智能手机浪潮时，因担心冲击原有功能机业务而未全力跟进，其命运被关键时刻的预判和洞察能力所决定 [19] - 预判与洞察能力并不复杂，但真正做到并持续迭代贯彻却相当不简单 [19]

文章核心观点 - 文章核心观点是：商超行业掀起的“学习胖东来”运动普遍遭遇失败，其根本原因在于，胖东来的成功模式难以被简单复制。该模式的核心并非表面的商品或高薪，而在于彻底重构了零供关系（放弃后台通道费、转向自有品牌开发）和内部权力结构（改革采购体系），并依赖于精细化管理与有限规模。这些深层次的、系统性的变革触及了传统商超的既得利益和规模化管理的固有难题，使得模仿者往往只学到皮毛而无法触及本质[5][8][9][12][13][25][30]。 行业学习胖东来的现状与困境 - 学习运动普遍受挫：自“学习胖东来运动”开展一年多以来，尚无成功案例，反而出现多个“挂科”企业，如山西美特好超市在宣布学习后出现集中闭店、挤兑等连锁反应[5][6] - 大型商超巨头业绩承压：行业巨头永辉超市2024年全年预亏，中百集团2024年前三季度营收同比下滑近20%（五分之一），亏损同比扩大[8] - 胖东来自身业绩亮眼：2025年，胖东来提前50天完成200亿元销售额目标（其中超市业态109亿元），比2024年全年销售额增长近25%（四分之一），形成鲜明对比[8] 胖东来模式的核心：重构零供关系 - 传统超市盈利模式依赖“后台费用”：传统超市主要利润来源是向品牌供应商收取条码费、货架费、促销费等各类通道费，例如2010年物美通道费收入16.8亿元，超过其11.3亿元的商品销售毛利润[9][10] - 胖东来模式转向“前场利润”：胖东来、Costco、山姆等模式弱化对关键客户（KA）的依赖，放弃或大幅减少通道费，通过开发自有品牌商品（如胖东来的DL系列）赚取商品差价，从而重新掌控货架选品权[12] - 模仿难点在于商品同质化：许多学习者仅表面模仿胖东来的商品，将网红产品如大月饼、自由·爱白酒等直接上架，商品结构查重率动辄超过90%，但未触及模式本质[9] 改革的内在阻力：组织与权力结构 - 采购部门是改革关键难点：在传统“卖货架”模式下，采购部门权力集中，是连接超市与供应商的利益枢纽，容易形成寻租空间和利益集团。永辉创始人叶国富曾指出，更换采购会导致供应商“被逼着送钱，搞腐败”[13] - 改革本质是权力结构的转移：学习胖东来需要触动采购部门的既得利益，重构零供关系。永辉的调改伴随着高层人事变动，如原CEO李松峰、副总裁兼商品中心总经理黄林先后离职，并成立“改革领导小组”[13][14] - 改革成本高昂：以永辉为例，其单店调改成本高达1000万元，且在半年内关店近20%（近两成），部分调改门店商品汰换率超过80%（八成），经历了漫长的阵痛期[9] 管理模式：高薪与精细化管理的平衡 - 胖东来提供极具竞争力的薪酬：据公开数据，其基层员工最低月到手收入8000元，管理层与技术岗年薪可达70万元，2025年招聘翻译助理起薪50万元年薪。2025年1-2月店长月均实发工资达78058元[16][17] - 高薪旨在解决两大管理问题：一是“高薪养廉”，降低采购等关键岗位的违规动机，供应链腐败在盒马、大润发等企业屡见不鲜；二是抵消精细化管理带来的负外部性，使员工愿意接受严苛的规则[21] - 管理规则极其精细与严格：员工需遵守详尽的岗位手册（如保洁岗位有188页标准），并有严格的考核与奖惩制度，例如曾因员工未及时迎客而开除一名12年老员工[22][23] 规模化扩张的天然矛盾 - 精细化管理难以规模化：任何精细化管理手段都会随着组织规模扩张而被稀释，执行成本也会急剧上升。公司规模越大，管理难度呈指数级增长[23][24] - 中国零售市场具有“大市场、小公司”特点：胖东来模式本质上是“反规模”的，其成功依赖于有限规模。自2014年后，胖东来门店数量始终维持在13家[25] - 学习者面临历史包袱与规模难题：步步高、中百、永辉的超市门店数分别为23家、134家和450家。以永辉一年调改200家店的速度，其改革难度远大于规模较小的企业[25] 对商业模式复制的深层思考 - 成功模式具有特定时空背景：商业世界的“版本答案”只在特定时期生效。胖东来的成功依赖于单一区域、有限规模以及创始人于东来强烈的个人色彩与管理方式[27][30] - 模式复制存在幸存者偏差：历史表明，成功难以量产和复制。例如，华为学习IBM的IPD模式成功，但众多效仿者成果有限；DTC模式也仅催生了少数如Lululemon的成功者[29][30] - 模式是对过去的复盘而非未来的蓝图：“胖东来模式”是对其既有事实的总结，其方法与理念过于个人化，难以描摹和复制。创始人于东来本人也拒绝被神化[30][31]

文章核心观点 - 文章提出了“TACO”交易的概念，用以描述特朗普政府一种特定的政治与外交策略模式，即“特朗普总是临阵退缩” [4] - 该模式遵循一个可预测的循环：极限施压、制造恐慌、观察反应、战术撤退、宣布胜利 [14] - TACO策略不仅是关税讹诈，也用于转移国内政治视线和矛盾，其本质是“美国优先”或“唐罗主义”的极致体现 [15] - 尽管每次TACO可能削弱其本身效力，但市场不应掉以轻心，因为当无人反对时，激进政策可能被真正执行 [18] - 进入2026年，面对中期选举压力，特朗普政府的目标是通过激进手段（如强力控制能源以压低油价）来扭转局面，这标志着基于规则的国际秩序实质性终结 [27] TACO交易的定义与模式 - TACO指“Trump Always Chickens Out”，即特朗普总是临阵退缩，该说法由英国《金融时报》记者于2025年5月提出 [4][14] - TACO策略循环包括：1) 极限施压；2) 制造恐慌；3) 观察反应（伴随美股大跌、黄金上涨、长期国债利率上涨）；4) 战术撤退；5) 宣布胜利 [14][15] TACO的开端：2025年“解放日关税” - 2025年4月2日，特朗普签署行政令，宣布国家紧急状态，实施“对等关税” [10] - 核心内容包括：对所有贸易伙伴进口商品征收10%的最低基准关税；对贸易逆差国征收差异化更高关税，例如中国34%、欧盟20%、日本24% [10][12] - 关税战导致中美经贸一度短暂脱钩，美国对中国商品税率一度升至145%，中国对美关税也升至125% [12] - 美国从中国进口在2025年5月下降超40% [12] - 截至2025年11月，美国对中国商品整体平均关税率为约29.3%，部分关键商品获得豁免 [14] TACO策略的案例与目的 - 案例包括2025年夏天对欧盟、2025年1月对哥伦比亚威胁加征关税后又推迟 [14] - 目的不限于关税讹诈，也包括转移国内政治视线，例如2025年10月通过对中国关税出击转移公众对爱泼斯坦文件的关注 [15] - 策略也用于向盟友施压换取利益，例如2026年2月对加拿大、墨西哥关税威胁以换取其在打击芬太尼和非法移民上的配合 [16] 格陵兰岛TACO的深层意义 - 格陵兰岛事件是特朗普首次将领土诉求与关税等安全牌结合，打破了欧洲的幻想 [18] - 2026年达沃斯论坛上，特朗普放话要拿下格陵兰岛并对在格陵兰军演的8个欧洲国家加征10%关税 [18] - 欧洲面临巨大压力，内部出现分裂风险，因在许多方面依赖美国而步步退让 [20] - 特朗普最终TACO，与欧洲达成协议，但获得了扩大军事基地使用权、独占稀土开采权等关键要求，这些可能本就是其真实目的 [22] - 购买格陵兰岛缺乏广泛支持：仅约17%到28%的美国成年人支持购买，仅4%-9%认可军事手段 [23] TACO增多的背景与2026年战略转向 - 面对2026年中期选举压力，特朗普政府展现出不惜一切代价扭转局面的决心 [27] - 战略核心从再通胀转向激进的通缩手段，特别是通过强力掌控能源资源来大幅压低油价 [27][28] - 目标是在秋季前将汽油价格压低至每加仑2.25美元，预计油价将下探至40至50美元区间 [27] - 这一战略旨在平抑通胀，通过改善中产阶级生活成本来稳固选票，特朗普需要将支持率从40%提升至60%以赢得中期选举 [28] - 控制油价的挑战包括：俄乌战争结束需要正常油价水平；委内瑞拉石油出口量仅为平时的60%左右，需说服企业投资超1000亿美元才能将产量提至特朗普要求的350万桶/日；沙特财政盈亏平衡油价高达86美元以上，可能通过减产或增产捍卫自身利益 [28][31]

白酒行业 - 五粮液公司表示，伴随宏观经济持续回升向好、消费需求持续回暖及产业支持政策加码，白酒行业将逐渐步入修复期 [1] 人形机器人 - 特斯拉计划于2月开始在其奥斯汀超级工厂收集数据，以训练其人形机器人“擎天柱”，使其能在该工厂开展工作 [2] - 点评认为，人形机器人量产提速，或率先革新制造与物流环节 [2] 跨境消费与支付 - 2025年境外来穗人员通过境外银行卡和移动支付消费超3500万笔，金额超113亿元，同比分别增长57%和58% [3] 区域经济与交通 - 2026年春运是海南自贸港封关运作后的首个春运，预计发送旅客2236.8万人次，客流将大幅增长 [4] 区域金融发展 - 截至2025年底，湖南省各项存款余额8.91万亿元，同比增长8.2%；各项贷款余额7.89万亿元，同比增长6.1%；新增上市公司及过会企业9家 [5] 资本市场与IPO - 深圳大普微电子股份有限公司成为创业板首家未盈利企业IPO注册获批的公司，该公司主营企业级SSD产品，具备全栈自研能力 [6] - 商业航天企业中科宇航已完成IPO辅导，辅导机构为国泰海通证券 [9] 零售与消费市场 - 2025年我国批发和零售业增加值14.6万亿元，同比增长5.0%，占GDP比重为10.4%，创历史新高 [7] - 消费品以旧换新政策成效显著，家电以旧换新累计超1.92亿件，手机等数码产品购新超9100万部 [7] - 手机市场规模在2025年突破万亿元 [7] 资产管理市场 - 截至2025年末，我国银行理财市场存续规模达33.29万亿元，较年初增长11.15% [8] - 持有理财产品的投资者数量为1.43亿个，较年初增长14.37%，理财产品全年为投资者创造收益7303亿元 [8] 汽车行业 - 比亚迪计划2026年向中国以外地区销售130万辆汽车，较2025年海外交付量105万辆的目标提升近25% [10] 消费电子与AI影响 - iPhone Air在官方及第三方平台价格大幅下调，官方立减2000元后到手价5499元起，第三方平台叠加补贴后约5099元 [11] - 点评指出，其性价比陡升，市场策略或现调整信号 [11] - 日本自由职业者联盟调查报告显示，超1/10（12%）的日本漫画家与插画师因生成式AI导致收入下降，其中9.3%的人收入下降10%-50%，2.7%的人降薪超50% [12]

中国大规模申请卫星轨道资源与全球太空竞赛升级 - 中国一次性向国际电信联盟提交了约20.3万颗低轨/中轨卫星的频率与轨道资源申请，数量相当于SpaceX星链计划（约4.2万颗）的5倍，是目前全球在轨卫星总数（约1.4万颗）的15倍[7] - 此举被国际媒体解读为太空资源争夺战的升级，其实质是21世纪制天权的开局落子[8] - 近地轨道卫星容量存在约6万颗的物理上限，国际电信联盟遵循“先到先得”原则分配资源，500-600公里的黄金轨道已有70%以上被美国星链占据，优质频谱资源也已被欧美国家瓜分[8] 全球竞争格局与SpaceX的领先优势 - SpaceX在2025年全年发射165次，是中国航天发射次数的近2倍，部署了超过3000颗卫星，并曾实现单月16次发射的纪录[11] - SpaceX通过可重复使用技术大幅降低成本，猎鹰9号每公斤发射成本已降至1400-3000美元，规划中的星舰成本目标为每公斤100-200美元[12] - 星链目前在轨卫星近万颗，占全球活跃卫星超六成，形成了垄断式卡位[12] - 除SpaceX外，亚马逊的柯伊伯计划、欧盟的IRIS²星座以及日本、印度等国也在加速布局近地轨道[13] 中国商业航天的加速布局与应对 - 中国已规划形成国网、千帆、鸿鹄三大主力卫星星座，合计超3.8万颗，计划在2027年前完成全球覆盖关键节点，2030年前实现核心组网，2035年全量完成[19] - 为实现上述目标，需要平均每天发射10颗卫星[19] - 海南国际商业航天发射场一期创造了全球最快建设纪录（878天），二期计划2026年底前具备发射能力，届时年发射能力将突破60次[17] - 2025年11月，中国国家航天局成立了全球首个国家级商业航天专职监管部门——商业航天司，推动行业进入规模化、产业化新阶段[17] - 2025年12月，中国商业航天迎来首次密集发射期，国家队和民营公司（如蓝箭航天朱雀三号）均对可重复使用火箭技术发起冲击，以降低发射成本[18] 时间窗口的紧迫性与战略意义 - 国际电信联盟自2019年引入里程碑机制，要求申报的卫星必须在7年内发射首星，14年内全量入轨，否则资源自动注销[9] - 太空轨道和频谱是稀缺战略资源，争夺关乎未来6G发展乃至万亿级空天经济的主导权，若错过窗口，将面临发展权受制的困境[8][9][13] - 马斯克提出约三年后实现星舰每小时发射超过一次的设想，若实现则全年发射次数可达近1万次，进一步加剧了竞争紧迫性[11]

文章核心观点 - 文章讲述了百济神州从2010年创立到2025年成长为“中国药王”的十五年历程 核心观点是公司通过坚持“高举高打”和“重资产”的全球化战略 克服了资金短缺、合作终止、做空危机等重重困难 最终凭借自主研发的泽布替尼等重磅药物在头对头临床试验中击败国际巨头 成功实现出海并扭亏为盈 证明了中国能够诞生具有全球竞争力的创新药企 [4][11][34][36] 01 押注中国 - 2010年 美国连续创业者欧雷强与中国科学家王晓东决定在中国共同创立一家世界级生物科技公司 即百济神州 [4] - 欧雷强此前已成功创业并出售公司 拥有跨界成功经验 他敏锐判断中国具备三大发展变量：巨大的人口基数与临床需求、海归科学家回流带来的人才密度、以及国家“重大新药创制”专项带来的政策东风 [9][10] - 欧雷强自掏腰包1000万美元作为启动资金 王晓东放弃旧金山高薪职位 公司起步便确立“高举高打”策略 研发对标全球最高标准 人才从跨国药企高薪引进 [10][11] 02 破产前夜 - 公司初创资金仅3000多万美元 而新药研发成本高昂 行业规律是“十亿美元、十年时间、成功率不足10%” 公司尝试许可引进药物失败 消耗了种子资金并导致团队士气受挫 [13] - 2013年初 公司账上仅剩数万元人民币 濒临破产 在寻求与阿斯利康合作未果后 德国默克雪兰诺看中其两款在研药物的临床前数据 与之达成合作 百济神州获得了最高可达4.65亿美元的里程碑付款 这笔钱成为救命钱和“国际通行证” [14][15] - 2014年11月 高瓴资本领投公司A轮融资7500万美元 资金稳住了团队并加速了旗舰项目泽布替尼的临床开发 [15] 03 铁军背后的男人 - 2014年 公司逆行业“轻资产”潮流 决定“去CRO化” 自建临床团队和生产基地 欧雷强认为临床试验占新药成本的75%到90% 自主掌控才能保证速度与质量 [18][19] - 公司内部临床开发团队规模超过3000人 在全球45个国家和地区同步开展试验 自建生产基地同步满足中、美、欧GMP标准 欧雷强称此举能将临床开发时间和成本缩减三分之一 [19][20] - 为支撑该战略 公司连续十四年亏损 累计亏损接近六百亿元 欧雷强主导了公司在纳斯达克、港交所、科创板的三地上市以获取资金 [20] 04 绝地反击 - 2019年 因百时美施贵宝收购新基 百济神州与新基关于PD-1药物替雷利珠单抗的全球合作被迫终止 公司面临独自承担全球临床费用的压力 [25] - 2019年9月 做空机构美奇金发布报告指控公司伪造销售额并质疑其高昂研发费用 导致股价暴跌 [25] - 公司迅速反击并澄清 随后于2019年10月与安进达成战略合作 安进以约27亿美元现金购入公司20.5%的股份 这笔交易为公司提供了强有力的财务和信誉背书 [26][27] 05 跨越盈亏线 - 公司等待一款能证明全球统治力的自研药物来跨越盈亏线 关键药物是BTK抑制剂泽布替尼 [29] - 2018年 公司发起代号ALPINE的全球III期头对头临床试验 直接与当时年销售额近百亿美元的“药王”伊布替尼对比 试验涉及全球652名患者 仅购买对照药伊布替尼就花费约1亿美元 [31][32] - 2022年12月公布的最终数据显示泽布替尼在核心指标上显著优于伊布替尼 实现完胜 该药已于2019年11月获美国FDA批准 实现中国原研抗癌药出海“零的突破” [33] - 2025年前三季度 泽布替尼全球销售额达199.50亿元 占公司总收入超七成 另一款自研PD-1药物替雷利珠单抗已在全球47个市场获批 在两大核心产品引领下 公司于2025年上半年实现GAAP扭亏为盈 [33][34] 06 尾声 - 2024年底 公司宣布拟更名为BeOne Medicines 股票代码改为“ONC” 以彰显其全球化身份 [36] - 2025年前三季度 公司销售额达275.95亿元 同比增长44.21% 净利润达11.39亿元 毛利率维持在85% 市值一度突破5000亿元人民币 稳居中国医药股市值之首 [36] - 持股4.56%的欧雷强个人身价超过200亿元人民币 公司十五年的成功证明了中国可以支持全球创业者在此创造新时代的全球化企业 [36]

恒大汽车 - 恒大新能源汽车投资控股集团有限公司及其辽宁公司新增一则被执行人信息，执行标的为2亿余元人民币，执行法院为沈阳市浑南区人民法院 [2] 贵州茅台 - 53%vol 500ml贵州茅台酒（丙午马年）经典版的外盒已完成修正，并于2026年1月23日恢复生产 [3] 高新技术产业化 - 工业和信息化部办公厅公布了2025年度国家重点研发计划高新技术成果产业化试点名单，试点实施周期为两年，要求各地省级主管部门加大政策支持并加强跟踪管理 [4] 胜宏科技 - 针对网络流传的“胜宏科技给大族数控下了1000台超快设备订单”的消息，公司在互动平台明确回复该消息不实 [5] 人工智能服务 - 截至1月23日，上海市新增8款已完成登记的生成式人工智能服务，累计登记数量达到153款 [6] 爱立信业绩 - 爱立信2025年第四季度销售额为692.9亿瑞典克朗，同比增长6% [7] - 公司第四季度调整后息税前利润（EBITA）为127亿瑞典克朗，利润率达18.3%，经调整毛利率为48% [7] TikTok数据安全 - TikTok宣布成立TikTok美国数据安全合资有限责任公司，负责美国市场的数据保护、算法安全、内容审核及软件保障 [8][9] - 字节跳动继续拥有TikTok算法的知识产权并授权该合资公司使用，TikTok美国公司将负责电商、广告等商业活动及全球产品互联互通 [9] 乘用车库存 - 2025年12月末全国乘用车行业库存为365万辆，较上月下降14万辆，但较2024年12月增加60万辆 [10] - 乘联会团队对1月市场的乐观度为14%，该预测被描述为厂家比较差的预测 [10] 瑞银集团 - 瑞银集团计划向部分私人银行客户开放加密货币投资渠道，初期允许瑞士私人银行的精选客户买卖比特币和以太坊 [11] - 此举意在响应高净值客户日益增长的数字资产投资需求，未来服务或拓展至亚太、美国等市场 [11] 特斯拉FSD - 针对外媒报道特斯拉需驾驶员监督的FSD系统预计最快下个月在中国获批的消息，可靠知情人士表示该消息不实 [12] 死了么APP - “死了么”App开发商月境（郑州）技术服务有限公司被郑州市金水区市场监督管理局列入经营异常名录，原因为通过登记的住所或经营场所无法联系 [13] - 公司创始人回应称，原因系远程办公，没有人员在登记场所里办公 [13] 通源环境 - 公司发布公告澄清，未从事光模块产业链相关业务，且与王晓东就职单位无任何业务联系 [14] - 公司表示，近期市场关注的协议转让仅为王晓东个人投资行为，与其就职单位及家族无任何关联 [14]

公司业务与市场定位 - 公司定位为快餐，核心特点是便利与价格亲民 [8] - 主要产品为饺子、云吞、拌面、小菜及饮料，饺子提供9种酱料搭配 [9] - 主流门店模型为堂食与生食外带结合，店内设有透明橱窗展示员工现场包制过程 [13] - 门店遵循统一布局，面积在50到60平方米之间，采用绿白相间的标志性色调 [13] 财务与运营数据 - 2023年营业收入为20.26亿元，2024年增长至25.61亿元，同比增长26.4% [5] - 2025年前三季度营业收入为19.82亿元，同比增长11.0%（较2024年同期）[6] - 2023年、2024年、2025年前九个月期内利润分别为1.67亿元、1.42亿元与1.42亿元 [18] - 同期门店GMV分别为47.72亿元、62.48亿元、47.89亿元，订单总量为1.8亿单、2.5亿单、2.1亿单 [21] - 2023年、2024年与2025年前9个月，平均每单净利润约为0.99元、0.72元、0.91元 [21] 门店网络与扩张 - 2023年初全国门店1990家，至2025年9月底增至4266家，规模扩张至原来的2.14倍 [5] - 截至2025年9月30日，4266家门店覆盖中国32个省份及超200个城市 [13] - 截至2025年11月，门店总数已超过5000家，意味着一两个月内新开七百多家 [13] - 95%的门店为加盟店，公司大部分收入来自向加盟商销售食材 [18] 市场拓展与区域战略 - 早期聚焦华南，后向华中、西南扩张，目前北方市场成为重点发力区域 [16] - 2025年，东北区域、西北区域门店数分别同比增长262%、51% [16] - 积极开拓下沉市场，三线及以下城市门店数量从2023年的617家（占比19.8%）增至2025年前三季度的1121家（占比26.6%）[16][17] - “北方”与“高校”是未来重点扩张的两大方向 [22] - 加快出海步伐，已在新加坡、泰国开设门店，并计划在新加坡新增门店，马来西亚市场在筹备中 [23] 供应链与盈利模式 - 核心盈利模式是通过向加盟商销售食材赚取“差价”，依赖供应链整合与标准化 [18] - 主要原材料为猪肉、面粉等大宗商品，价格透明度高，利润空间被压缩 [18] - 2023年、2024年及2025年前九个月，材料成本分别占同期总销售成本的86.4%、85.9%及87.5% [18] - 运营五家自有工厂进行馅料、面皮等核心半成品的标准化生产，加盟店使用总部提供的原料在门店手工包制 [23] 行业地位与竞争优势 - 按门店数量计，公司已是中国及全球最大的中式快餐公司 [17] - 规模效应和强大的供应链是其获得稳定收益的基础 [21] - 连锁餐饮的核心竞争力在于门店数量，这决定了可持续发展和资本市场话语权 [22] 面临的挑战与品牌认知 - 面临消费者品牌认可度的挑战，尤其是在向北方市场扩张时可能遇到口味偏好差异 [22] - 在社交平台有北方消费者对产品口味（如猪肉玉米馅的甜味）提出反馈 [22] - 品牌关于“手工现包”的宣传与部分消费者的认知存在差距，公司模式为“手工现包+供应链标准化”[23] - 未来增长取决于能否成功运营并扩展加盟网络 [22]