区域公司缩编趋势 - 多家国央企今年弱化区域公司职能，改为总部直管城市公司的"两级"管控模式，金茂将五大区域改为14个地区公司，招商蛇口取消华东等五个区域公司[2][4] - 华润置地调整管理架构，大区仅保留商业开发等职能，住宅开发相关职能收归总部[2] - 保利发展合并江苏等四大区域公司，中海地产整合沈阳和大连公司为辽宁公司[5] 头部房企调整案例 - 万科2023年经历两轮调整：合并南方区域城市公司为8个，缩减区域公司从7个至5个，集团成立开发经营本部直管上海、广佛公司[5] - 金茂2024年新增可售面积295万平方米，一线城市占比37.6%，北京上海合计占37.6%[6] - 招商蛇口2024年"核心10城"投资占比90%，一线城市投资占59%，14城销售进入当地前五[6] 业绩聚焦核心城市 - 中海地产2024年香港及北上广深销售额1640.4亿元占比过半，北京439亿元、上海704.5亿元、深圳267亿元、广州超200亿元[7][8] - 行业投资策略转向高能级城市，房企投资决策权上收总部，区域公司职能冗余[6][10] 战略转型驱动因素 - 市场规模萎缩倒逼成本管控，房企主动降本增效以适应战略转型与业务聚焦[10] - 行业从"增量扩张"转向"存量深耕"，精简结构是提质增效的主动作为[11] - 头部房企销售高度依赖核心城市（如中海6成销售额来自5城），区域公司存在意义减弱[10]