组织架构调整 - 万科即将全面取消所有区域公司，将城市公司合并成所在区片总公司模式，采购、信息、人力、法务等职能将被收回集团，实现集约化统管[2] - 此次调整是继2024年多次组织架构调整后的再次"瘦身"，距离2024年10月"7区并5区"改革仅过去9个月[3] - 目前万科地产开发业务下设5大区域公司、2个总部直管的城市公司和2个总公司，未来5个区域公司将全部消失，管控模式从3级转变为2.5级[5] - 自2023年开始万科已多次进行组织架构调整，包括将南方区域12个城市公司合并为8个，7个区域公司缩减为5个，东北和西北区域降级为总公司[6] - 伴随业务量大幅收缩，精简组织架构势在必行[7] 行业趋势 - 万科的调整并非个例，招商蛇口于2024年6月裁撤5大区域公司转为总部直接管理城市公司[8] - 中国金茂于2024年3月取消大区层级，将三级管控调整为二级管控，重组为14个地区公司[9] - 2024年包括保利、中海、建发等众多房企都进行了组织架构调整，全部聚焦区域及城市公司合并整合[9] - 在市场分化加剧的新周期中，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩成为房企组织架构调整的重要方向[9] 财务表现 - 万科预计2025年上半年归属于上市公司股东的净利润亏损100亿元至120亿元，上年同期亏损98.5亿元[3] - 预计上半年扣非净利润亏损95亿元至115亿元，上年同期亏损76.1亿元[11] - 基本每股收益预计亏损0.8433元/股至1.012元/股，上年同期亏损0.8309元/股[11] - 亏损原因包括房地产开发项目结算规模显著下降、毛利率低位、新增计提资产减值及部分资产交易价格低于账面值[11] 经营措施 - 2024年万科累计新增13个项目，总规划计容建筑面积137万平方米，期末规划中项目总计容建筑面积约3118.4万平方米[6] - 2024年通过存量盘活回款57.5亿元，新增获取项目3个，自2023年以来累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元[12] - 2025年上半年实现销售金额691.1亿元，回款率超过100%，大宗交易签约金额64.3亿元[12] - 上半年新增融资和再融资249亿元，顺利完成164.9亿元公开债务偿还，2027年之前已无境外公开债到期[12] 股东支持 - 2024年2月以来深铁集团已向万科提供合计211亿元的股东借款，全部用于偿还公开市场发行的债券[4] - 2024年6月万科通过出售7295.6万股A股库存股获得4.79亿元资金[15] - 股东大会通过议案允许董事会发行不超过已发行H股20%的新增股份[15] - 深铁集团通过大宗交易、REITs认购等多种方式给予万科支持，协调各类金融资源助力融资[15]